國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系的改進研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的目的是為了通過相關指標對企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營等情況進行評判，使政府、債權人、股東以及其他利益相關者了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主導力量，建立完善的國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度，不僅有利于加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，發(fā)展國有經(jīng)濟，也有利于促進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，提升管理水平和市場競爭力。
　　 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核涉及了管理學、會計學、社會學、心理學等眾多學科，是一項復雜的系統(tǒng)工程，從目

2、前國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核理論的發(fā)展狀況來看，業(yè)績考核已經(jīng)由原先的單純考慮企業(yè)所有者的利益轉為全面考慮企業(yè)相關者利益，并呈現(xiàn)出長期指標與短期指標結合，財務信息與非財務信息結合以及注重企業(yè)社會責任的發(fā)展趨勢。盡管業(yè)績考核理論領域已經(jīng)誕生了許多新的思想，但在實際應用中，尤其在我國國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核過程中，總體上仍是偏重于經(jīng)濟業(yè)績指標，且針對性不強，對于引導企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)管理水平的作用有限。因此，以科學發(fā)展觀為指導，綜合運用先進的業(yè)績

3、考核理論，因地制宜地設計完善國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，成為促進我國國有企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。
　　 本文從國有企業(yè)出資人的角度，運用規(guī)范研究、實證研究和對比研究相結合的方法，對國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系的改進進行研究。規(guī)范研究的重點是對國有企業(yè)進行業(yè)績考核的理論依據(jù)，以及國內(nèi)外業(yè)績考核理論的發(fā)展方向，并根據(jù)我國國有企業(yè)業(yè)績考核的現(xiàn)狀和問題，借鑒國內(nèi)外新的理論研究成果，提出增加長期指標、非財務指標以及綜合考量不可控因素和企業(yè)社會責任等

4、方面進一步完善業(yè)績考核體系。
　　 實證研究以濰坊市為例，對濰坊市市屬國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的現(xiàn)狀、效果和不足進行了描述和分析，并結合新的考核建議，對濰坊市市屬國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系進行了重新構建。
　　 對比研究主要通過對考核體系修改前后濰坊市市屬國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結果的比較，來進一步證實新考核體系的科學性和合理性。
　　 本文在對前人研究成果的借鑒與發(fā)展的基礎上，注意了考核體系構建的針對性和可操作性，研究成