基于Kilgray memoQ系統(tǒng)的翻譯項目管理報告——以《新西蘭》翻譯為例.pdf

1、全球服務(wù)外包的興起，信息技術(shù)和通訊技術(shù)的發(fā)展無不推動著語言服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。翻譯項目任務(wù)重、周期短、要求高等現(xiàn)實狀況，迫使過去較為單一的翻譯工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)更加多元的協(xié)作模式，而大數(shù)據(jù)時代恰恰提供了大量可用的語言資產(chǎn)和計算機輔助翻譯的條件。
　　本報告以《國家地理旅行者叢書—新西蘭》的翻譯實踐為例，簡要介紹了在memoQ翻譯環(huán)境下的項目管理過程。在整個翻譯項目的實踐過程中，作者既親身實踐，參與了項目的翻譯過程，又作為項目經(jīng)理，承擔了

2、整個翻譯項目的管理工作。作者詳細介紹了在memoQ翻譯環(huán)境下，新西蘭翻譯項目的5大管理過程組（啟動過程組、計劃過程組、實施過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組），并針對每階段的不同任務(wù)，尤其是計劃過程組中的語料準備（平行語料的收集和術(shù)語表的抽?。?、項目實施過程組中的質(zhì)量管理和團隊管理，以及項目監(jiān)控過程組的時間管理進行了著重描述。本項目在memeQ的翻譯環(huán)境中，將人力與現(xiàn)代翻譯技術(shù)科學(xué)地結(jié)合在一起，既可以大大縮短翻譯周期，還可以保證譯文統(tǒng)一性，