長(zhǎng)峰路橋運(yùn)營(yíng)管控優(yōu)化研究.pdf

1、長(zhǎng)峰路橋運(yùn)營(yíng)公司自從2000年成立以來(lái)，就不斷地發(fā)展壯大著。在搭建管理平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)自身資源的整合過(guò)程中，不斷地在尋求新的發(fā)展思路，并在考慮如何發(fā)展壯大。長(zhǎng)峰路橋運(yùn)營(yíng)公司在如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管控方面做出了不少努力，也得到了不少的成績(jī)。但是在發(fā)展過(guò)程中還是面臨著一系列問(wèn)題，其中最為明顯的就是如何選擇和設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控模式，以及在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中需要采取的管控策略?；诖?，如何根據(jù)公司的發(fā)展需要，選擇到與實(shí)際情況相符的，有效的管控模式，以及不斷采取策略

2、，促進(jìn)其發(fā)展壯大是其中的一大問(wèn)題所在。
　　基于上面的分析，本文以長(zhǎng)峰路橋運(yùn)營(yíng)公司作為主要的研究對(duì)象，借助于文獻(xiàn)研究和實(shí)例分析兩條腿的發(fā)展思路，采用傳統(tǒng)式的分析方式，即“提出問(wèn)題-分析問(wèn)題-解決問(wèn)題”的模式，針對(duì)長(zhǎng)峰路橋運(yùn)營(yíng)公司在管控過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文先是對(duì)本課題的研究目的和意義進(jìn)行了相應(yīng)的闡述，然后給出了本文的研究思路和框架。其次，是通過(guò)相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，查找到大量的有關(guān)公司管控方面的文獻(xiàn)資料，為論文工作的開(kāi)展

3、奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其三，是對(duì)本論文中的主要研究對(duì)象長(zhǎng)峰路橋公司進(jìn)行了相應(yīng)的介紹，對(duì)公司管控中存在的突出問(wèn)題，如，長(zhǎng)峰路橋公司在招聘方面存在問(wèn)題，培訓(xùn)制度有待改進(jìn)，人力資源配置不合理，績(jī)效管理系統(tǒng)不健全，以及員工對(duì)公司歸屬感低等，從公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、員工招聘模式、評(píng)估制度，以及資源配置，績(jī)效考核對(duì)公司管控模式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后，根據(jù)這一切，給出了本課題的研究結(jié)論。
　　本文主要是以長(zhǎng)峰路橋公司的管理模式作為切入