A企業(yè)管控體系的診斷與優(yōu)化案例研究.pdf

1、企業(yè)從成立之日起,機遇與風(fēng)險就與之如影相隨。許多企業(yè)最后倒閉的原因并不是因為企業(yè)沒有抓住機遇,而是忽視了企業(yè)管控中存在的風(fēng)險。巴林銀行、安然事件帶給我們沉重的教訓(xùn)的同時,也引起了社會各界對加強企業(yè)內(nèi)部管控治理,提高風(fēng)險防控能力的重視。由此社會各界開始了長期對企業(yè)治理及內(nèi)部控制相關(guān)理論研究及不斷實踐。
　　本文首先從目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在管控體系方面普遍存在的問題入手,再具體結(jié)合A公司實際情況和特點,為滿足該公司現(xiàn)階段實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整、市

2、場化轉(zhuǎn)變的需要,通過調(diào)查問卷、高層訪談等多種手段對其現(xiàn)有管控體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了較為深入調(diào)查研究,從而分析和診斷出該公司在管控體系方面存在的一系列問題。最后,在診斷出的該企業(yè)管控體系方面存在的問題的此基礎(chǔ)上,為保證企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展需求,為企業(yè)核心、其它業(yè)務(wù)分別選擇了不同的管控模式;優(yōu)化設(shè)計了總部的組織架構(gòu),彌補以前總部職能的缺失;明確項目公司組織架構(gòu),滿足項目建設(shè)需求;對配套制度設(shè)計提出相應(yīng)要求以保證體系落地;建議企業(yè)培育積極文化等,