XY地方鐵路公司財務(wù)管控體系優(yōu)化研究.pdf

1、XY地方鐵路公司多年來實行擴(kuò)張型的戰(zhàn)略,自身資產(chǎn)規(guī)模和管理規(guī)模不斷擴(kuò)張,管理難度也在逐漸增大,其中在財務(wù)管控方面,由于缺乏管理創(chuàng)新,出現(xiàn)了財務(wù)部門管理弱勢,整體協(xié)同性差,預(yù)算考評流于形式等情況,究其根源,這里有企業(yè)文化、公司所有制形式等因素的影響,也存在自身財務(wù)管控體系不完善的問題,因此,為了最大發(fā)揮公司財務(wù)管控成效,選擇適合的財務(wù)管控模式和構(gòu)建一套系統(tǒng)的財務(wù)管控體系,顯得尤為重要。
　　本文以XY地方鐵路公司為研究對象,引入財務(wù)

2、管控理論、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)理論和作業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理理念,分析公司實施財務(wù)管控的意義和財務(wù)管控體系設(shè)計原則,并且通過優(yōu)化公司財務(wù)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范制度流程、集中資金管理、建設(shè)信息技術(shù)平臺等方式,用預(yù)算管理方式將業(yè)務(wù)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合。做到責(zé)任到人、指標(biāo)到崗,并用平衡計分卡績效考核來保證財務(wù)管控體系的有效運行,做到責(zé)、權(quán)、利的對等,使財務(wù)管控體系滲入到公司經(jīng)營活動的每一個單元,從而在機(jī)制上保證推動財務(wù)管控體系的有效進(jìn)行。改變過去財務(wù)部門