DB公司成本管控體系的分析與優(yōu)化.pdf

1、從我國改革開放至今，經濟高速發(fā)展帶動了企業(yè)的發(fā)展，隨著國內和國際環(huán)境的變化，資源、環(huán)保、勞動保護等各種情況相應改變，企業(yè)在勞動力、能源運輸、環(huán)保等方面巨額的投入致使企業(yè)的成本攀升，使企業(yè)面臨前所未有的高成本壓力。同時由于企業(yè)間的競爭日趨激烈，更多的企業(yè)以打價格戰(zhàn)來擴大市場份額，以求在市場競爭中謀求一席之地。這些因素，使企業(yè)的利潤空間越來越小，在產品同質的情況下，企業(yè)要提升自己利潤空間，求得生存與發(fā)展，有效的成本管控必須成為企業(yè)管理的重中

2、之重。
　　自2009年以來，受全球性經濟危機影響,國內中央空調市場低迷，DB公司雖然年產量有所增加，但是銷售收入卻不如以前，企業(yè)的利潤持續(xù)走低低，利潤空間不斷縮小。
　　面對復雜多變的經濟環(huán)境，DB公司傳統(tǒng)成本管控體系已力不從心，缺陷日益明顯：主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)成本管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略眼光；傳統(tǒng)成本管控的對象主要是企業(yè)內部的生產過程，注重生產過程成本控制和事后成本核算；傳統(tǒng)成本管理體系難以滿足多目標要求。不論是從銷售環(huán)節(jié)，研

3、發(fā)技術環(huán)節(jié)，生產環(huán)節(jié)，物流環(huán)節(jié)還是行政管理環(huán)節(jié)都存在一定問題，所以全面成本管理強調全面、全過程和全員的成本管理，更適合企業(yè)的未來發(fā)展的需要。
　　本文借鑒成本管控的相關理論和研究成果，系統(tǒng)分析和研究DB公司成本管理現(xiàn)狀及存在問題，提出了該公司成本管控的優(yōu)化方案，希望能夠對DB公司加強成本控制管理、正確核算以及降低生產成本起到作用，從而在競爭日益激烈的中央空調市場上站穩(wěn)腳跟，幫助公司爭取更多的市場份額，把DB這一中央空調領域的百年品