國企員工精神激勵(lì)的量化研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本已成為企業(yè)核心競爭力不可或缺的要素。許多企業(yè)正在采取措施培養(yǎng)和激勵(lì)人才，深挖人才潛力，調(diào)動(dòng)人才的主動(dòng)性和積極性。國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。目前，國有企業(yè)更偏重物質(zhì)激勵(lì)，較少關(guān)注精神激勵(lì)。在物質(zhì)激勵(lì)同質(zhì)化的大背景下，其激勵(lì)效果正在減弱。因此，本文旨在為國企制定精神激勵(lì)方案提供科學(xué)依據(jù)。
　　本文在梳理有關(guān)激勵(lì)及精神激勵(lì)的國內(nèi)外文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，提出了擬解決的關(guān)鍵問題。問題的核心是要建立一套用于評價(jià)

2、國企員工精神激勵(lì)滿意度的評價(jià)體系。本文基于雙因素理論，在總結(jié)十二套滿意度評價(jià)體系、二百多個(gè)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，抽取了10個(gè)重要的影響指標(biāo)，并按照雙因素的特點(diǎn)進(jìn)行了分類，形成了國企員工精神激勵(lì)滿意度評價(jià)體系。其中，進(jìn)取型激勵(lì)包括參與激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、培訓(xùn)實(shí)踐激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和成就激勵(lì)。保守型激勵(lì)包括人際關(guān)系、工作環(huán)境和企業(yè)文化。在形成評價(jià)體系的基礎(chǔ)上，本文利用層次分析法對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了賦權(quán)，并根據(jù)文獻(xiàn)，總結(jié)和設(shè)計(jì)了一套涵蓋3

3、4道問題的問卷，用于對國企員工精神激勵(lì)滿意度進(jìn)行測評。
　　本文選取了四家具有隸屬關(guān)系的國有投資類企業(yè)作為實(shí)證對象，并對調(diào)研對象按性別、年齡、入職年限、職務(wù)等級等方面進(jìn)行歸類。在對問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、統(tǒng)計(jì)和計(jì)算后，得出了分析結(jié)果：這四家公司的精神激勵(lì)滿意度評價(jià)結(jié)果尚可；從雙因素來看，保守型激勵(lì)滿意度高于進(jìn)取型激勵(lì)滿意度。其中，進(jìn)取型激勵(lì)的各項(xiàng)指標(biāo)滿意度排序?yàn)榘駱蛹?lì)>參與激勵(lì)>榮譽(yù)激勵(lì)>目標(biāo)激勵(lì)>成就激勵(lì)>職業(yè)發(fā)展激勵(lì)>培訓(xùn)實(shí)踐激勵(lì)

4、；保守型激勵(lì)的各項(xiàng)指標(biāo)滿意度排序?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境>人際關(guān)系>企業(yè)文化；從四家公司來看，控股子公司B的精神激勵(lì)滿意度評價(jià)最高，剩余排序是全資子公司C>參股子公司D>母公司A；從各項(xiàng)分類型來看，中高層的精神激勵(lì)滿意度要高于普通職工，男性的精神激勵(lì)滿意度要高于女性，入職年限越長的員工精神激勵(lì)滿意度越低，中青年的精神激勵(lì)滿意度最高，碩博等高學(xué)歷員工的精神激勵(lì)滿意度較高。
　　根據(jù)量化研究結(jié)論，筆者認(rèn)為國企精神激勵(lì)機(jī)制要從培養(yǎng)員工的進(jìn)取心入手，同