安防企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段成本控制研究——以S公司為例.pdf

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，產(chǎn)品成本構(gòu)成中大部分在此階段就已確定。根據(jù)大量研究表明，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段鎖定了80％的產(chǎn)品成本，也就是說(shuō)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的工作完成后，此產(chǎn)品的大部分成本已成為約束性成本，后續(xù)階段對(duì)成本控制的影響不大。因此，為了提高企業(yè)成本控制效率，達(dá)到成本控制目的，我們必須注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的成本控制研究。
　　 本文主要針對(duì)如何進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的成本控制問(wèn)題作進(jìn)一步地深入研究，旨在為探索新成本控

2、制方法的安防企業(yè)提供相關(guān)理論和應(yīng)用上的借鑒。以下三部分構(gòu)成了本文的主體。
　　 第一部分，首先從選題背景出發(fā)，分析我國(guó)安防企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，說(shuō)明了進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段成本控制研究的必要性，并對(duì)此研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了概述，為后面深入分析作了必要的理論鋪墊。
　　 第二部分，主要介紹了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段成本控制理論和四種常見的成本控制方法。在此基礎(chǔ)上提出了新的成本控制方法，并介紹了其相關(guān)知識(shí)。
　　 第三部分，通