弱電施工項(xiàng)目成本控制--以S公司為例.pdf

1、在弱電施工企業(yè)管理中，弱電項(xiàng)目施工的成本控制占有非常重要的地位。隨著市場競爭的加劇，弱電施工企業(yè)要想在競爭中保持競爭力，進(jìn)而讓企業(yè)能夠在市場競爭中取勝，并長期地經(jīng)營下去，就只能通過成本控制來達(dá)到。弱電項(xiàng)目施工過程中的成本控制相對復(fù)雜，本文作者在大量閱讀了成本控制、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)資料后，將資料中提出的相關(guān)理論與實(shí)踐相結(jié)合，從而有針對性地對施工項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了分析。除此之外，本文對弱電施工企業(yè)如何建立成本控制管理體系進(jìn)行了說明和闡述，并

2、對成本控制體系的建立原則及理念、工程施工成本的控制要素、成本核算方法等進(jìn)行了研究分析。
　　詳細(xì)來說，本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了研究:第一章為緒論部分，主要對論文選題的背景、目的進(jìn)行詳述，在總結(jié)了前人研究成果的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目施工成本的控制進(jìn)行了更深更細(xì)的研究。第二章對項(xiàng)目施工成本控制的相關(guān)理論進(jìn)行了列舉，給出了施工項(xiàng)目成本的定義，在這個(gè)基礎(chǔ)上對現(xiàn)有施工項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論進(jìn)行了詳述，最后對具體的控制流程進(jìn)行了詳細(xì)的說明。第三章則

3、以S公司為例，針對弱電施工項(xiàng)目的整體情況，分析了其數(shù)據(jù)來源。然后，分析了S公司弱電工程項(xiàng)目的實(shí)施網(wǎng)絡(luò)圖，并給出了其項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)來源的周報(bào)表例子。第四章給出了S公司弱電工程項(xiàng)目成本控制實(shí)例，主要包括:S公司弱電工程項(xiàng)目的計(jì)劃，S公司弱電工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，S公司弱電工程項(xiàng)目的成本控制。第五章，闡述了S公司弱電工程項(xiàng)目成本控制存在的問題及原因。第六章闡述了S公司弱電工程項(xiàng)目成本控制建議，主要包括:明確項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)、責(zé)、利，加強(qiáng)項(xiàng)目過程成本控制