S公司項(xiàng)目成本控制方法的研究.pdf

1、當(dāng)前項(xiàng)目成本控制已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中通過實(shí)施系列的管理和控制，把項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的成本費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，稱之為項(xiàng)目成本控制。所以深入研究項(xiàng)目成本控制理論和控制方法可以為企業(yè)能夠高效的，成功的進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)際管理工作提供可靠的理論基礎(chǔ)。
　　世界管理學(xué)大師彼得·德魯克曾精辟的講：在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。成本是影響企業(yè)利潤的最基本、最關(guān)鍵的要素。本文在對項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、成本、項(xiàng)目成本控制、成本預(yù)算的方法具體控制

2、流程等概念及理論進(jìn)行闡釋的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步的對各種項(xiàng)目成本控制的方法進(jìn)行了詳細(xì)的論證及研究，對近期在項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域運(yùn)用頻率較高的：工作分解法、全面成本管理、價值工程技術(shù)等進(jìn)行了重點(diǎn)研究及實(shí)踐應(yīng)用的研究。
　　本文針對S公司所處的行業(yè)背景及公司在近幾年逐步實(shí)施項(xiàng)目管理模式下所遇到的關(guān)于項(xiàng)目成本控制的一些主要問題為研究對象，詳細(xì)敘述了S公司對項(xiàng)目成本控制的管理理念和具體操作方法。并在此基礎(chǔ)上，針對在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行系

3、統(tǒng)的分析，對影響成本偏差的因素進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)而分析了各種因素產(chǎn)生的原因，并針對產(chǎn)生偏差的主要因素提出了對策和建議。著重分析研究了S公司項(xiàng)目成本控制的實(shí)際步驟、流程及方法。并且以實(shí)際的項(xiàng)目執(zhí)行案例驗(yàn)證了相關(guān)成本控制方法的實(shí)效性，進(jìn)而為逐步提高S公司項(xiàng)目管理水平奠定了基礎(chǔ)。
　　最后，本文從提高項(xiàng)目管理績效的觀點(diǎn)出發(fā)，對如何加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制、完善項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的控制及項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避問題提出建議，以及S公司在未來發(fā)展中所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)