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1、 本文成本控制問(wèn)題展開(kāi)研究。首先,我們對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境因素即自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),和外部環(huán)境因素即潛在的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了分析,估計(jì)并界定了公司相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)中的位置,列出了常規(guī)項(xiàng)目成本的各個(gè)組成部分。其次,我們運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與方法對(duì)建立“工程中心”和“倉(cāng)庫(kù)中心”的過(guò)程進(jìn)行了分析。最后,通過(guò)對(duì)運(yùn)作策略改變前后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,可以看出,公司的利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和銷(xiāo)售額在逐年上升,但是由于管理層忽視質(zhì)量控制,客戶(hù)
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