Q公司電力機(jī)車項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代企業(yè)提升自身的管理水平、提高企業(yè)競爭力的必然選擇。近年來，隨著鐵路電氣化時(shí)代的到來，電力機(jī)車迎來了快速發(fā)展的機(jī)遇，但由于鐵路機(jī)車行業(yè)的高度同質(zhì)化，電力機(jī)車項(xiàng)目競爭激烈，其項(xiàng)目成本直接關(guān)系著企業(yè)利潤的高低和企業(yè)未來的發(fā)展。本文旨在通過對(duì)電力機(jī)車成本的研究和分析，為類似企業(yè)的機(jī)車項(xiàng)目成本管理起到重要的借鑒作用。
　　本文以Q公司進(jìn)入電力機(jī)車市場的首個(gè)項(xiàng)目、Q公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要產(chǎn)品——電力機(jī)車項(xiàng)

2、目為對(duì)象，首先從項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論入手，論述了項(xiàng)目成本的影響因素、控制方法和措施，包括項(xiàng)目成本控制的主要模型以及成本控制的流程。其次，運(yùn)用成本控制模型如工作分解結(jié)構(gòu)模型、香蕉曲線模型以及進(jìn)度測量模型，對(duì)Q公司項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并分析了在成本控制中出現(xiàn)的問題及其成因，如采購制度不夠完善、忽視項(xiàng)目工期成本的控制、人力資源和質(zhì)量對(duì)成本產(chǎn)生的不利影響、項(xiàng)目變更索賠制度不完善等問題;最終根據(jù)成本管理理論，提出了在事前、事中、事后等三個(gè)