T集團(tuán)知識(shí)型員工激勵(lì)措施優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在我們所處在的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)已經(jīng)超越了其他生產(chǎn)要素,居于生產(chǎn)力的核心位置。企業(yè)的核心資源是由從事知識(shí)勞動(dòng)的知識(shí)型員工組成;企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最重要的部分,由作為知識(shí)載體的知識(shí)型員工所發(fā)揮的各種創(chuàng)造性勞動(dòng)構(gòu)建而成。如何盡可能的吸引和保留優(yōu)秀的知識(shí)型員工,有效地管理和合理開(kāi)發(fā)、激發(fā)他們的潛能,如何提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須直面的首要問(wèn)題。
　　進(jìn)入21世紀(jì),眾多的學(xué)者專家不斷的加入知識(shí)型員工激勵(lì)

2、這一研究課題中來(lái),可見(jiàn)其作為企業(yè)管理的重要地位。另一方面,企業(yè)也需要進(jìn)行內(nèi)部挖潛,自行培養(yǎng)、建設(shè)高素質(zhì)的知識(shí)型員工隊(duì)伍,以期在日趨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中殺出重圍,求得生存空間和更大的發(fā)展。因此,研究如何建立對(duì)知識(shí)型員工有效長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制,具有極其重要的理論指導(dǎo)和實(shí)踐意義。
　　T集團(tuán)是中外合資企業(yè),成立于1993年,由泰國(guó)Y糖業(yè)集團(tuán)下屬的香港東亞投資有限公司控股。近年來(lái),隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,集團(tuán)不斷暴露出在知識(shí)型員工管理

3、上的種種問(wèn)題:員工對(duì)企業(yè)滿意度差、歸屬感不強(qiáng)、工作積極性低、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重等問(wèn)題層出不窮,導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)效益和企業(yè)士氣出現(xiàn)下滑,發(fā)展停滯不前。本文嘗試從人力資源建設(shè)的角度出發(fā),以知識(shí)型員工的特點(diǎn)和激勵(lì)的相關(guān)理論作為基礎(chǔ),以T集團(tuán)知識(shí)型員工為研究對(duì)象,闡述了T集團(tuán)目前現(xiàn)行的激勵(lì)措施。通過(guò)對(duì)T集團(tuán)知識(shí)型員工進(jìn)行專業(yè)訪談以及問(wèn)卷調(diào)查,進(jìn)行對(duì)各種采集數(shù)據(jù)的匯總分析,查找T集團(tuán)目前的激勵(lì)的措施和成果方面存在的問(wèn)題及原因,在此基礎(chǔ)上,從外部激勵(lì)(物