HN物流公司專線運輸經(jīng)理績效考核體系改進設(shè)計.pdf

1、績效管理是一個正在不斷發(fā)展的管理課題,它已經(jīng)成為21世紀管理科學的核心之一,其中績效考核又是績效管理的重要內(nèi)容之一,同時績效考核也是一個組織贏得競爭優(yōu)勢的中心環(huán)節(jié)所在。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,物流業(yè)的作用越來越突出。專線運輸物流模式是運輸業(yè)在現(xiàn)代物流領(lǐng)域的一個亮點,對發(fā)展現(xiàn)代物流發(fā)揮著重要的作用。全面、正確、及時的考核專線運輸經(jīng)理的績效,保證了公司的高效運行,是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和追求價值的關(guān)鍵?？冃Ч芾碛兄谄髽I(yè)加強全面管控,形成一個快

2、速、科學、規(guī)范、高質(zhì)量的運行模式和格局,對企業(yè)的長期發(fā)展意義重大。本文從這個要點進行研究,對HN物流公司專線運輸經(jīng)理績效考核體系進行改進,為HN物流公司專線運輸?shù)陌l(fā)展指明方向。
　　本文首先回顧了物流企業(yè)專線運輸考核相關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)績效考核和物流績效考核研究現(xiàn)狀,并介紹相關(guān)基本理論。其次,根據(jù)當前物流企業(yè)的特征和物流企業(yè)專線運輸績效考核的特殊性,以影響物流企業(yè)專線運輸經(jīng)理績效考核結(jié)果的關(guān)鍵績效指標為基礎(chǔ),對HN

3、物流公司專線運輸績效管理現(xiàn)狀運用調(diào)查法進行了研究分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有績效管理體系中存在的問題。根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整現(xiàn)狀,運用平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標法等績效管理理論工具構(gòu)建績效管理指標體系;按照績效管理的流程,從績效計劃、績效實施與輔導、績效考核、績效反饋與結(jié)果應用等環(huán)節(jié),對HN物流公司專線運輸經(jīng)理績效考核體系進行改進設(shè)計。最后,運用層次分析法對績效考核指標的權(quán)重進行重新分配,并對一致性進行驗證,所有考核指標的一致性比率CI均小于0.1,屬于可接