X園林公司項目經(jīng)理績效考核體系設計研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展及國內(nèi)外企業(yè)管理水平的快速提升，人力資源管理工作在各類型企業(yè)中占據(jù)著越來越重要的地位，從雇主品牌的建設，到人力資源體系的建立都成為了各類型企業(yè)管理工作的重中之重，也成為了人力資源戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要組成部分，而在這其中，績效考核體系在整個人力資源體系中發(fā)揮著核心的作用，因此，是否能夠建立一套針對企業(yè)特點及現(xiàn)狀的績效管理體系對于企業(yè)整體人力資源管理水平的提升具有重要的意義和深遠的影響。
　　項目經(jīng)理是工程企業(yè)項目實施的

2、核心，其績效水平的高低從某種程度上直接影響著項目的好壞，進而影響著整個公司的項目管理水平及業(yè)績表現(xiàn)，因此，項目經(jīng)理崗位的績效體系設計工作在工程公司就顯得尤為重要。
　　本文在綜合分析X園林公司項目經(jīng)理這一核心關鍵崗位的基礎上，梳理X園林公司組織架構，分析項目經(jīng)理崗位職責，運用訪談法對X園林公司關鍵崗位項目經(jīng)理進行績效考核體系的設計，從崗位績效考核框架的設計到關鍵指標的提取，再到整個績效考核流程的管理，全部都是圍繞著提升X園林公司項

3、目經(jīng)理管理水平與實際業(yè)務能力這一核心展開。
　　在績效考核的框架及方法方面，本文采用KPI與能力素質(zhì)考核綜合運用的方法對項目經(jīng)理實施考核設計，實施重點在于一方面關注項目經(jīng)理的專業(yè)技術表現(xiàn)，一方面關注其個人素質(zhì)能力的評估，二者相互作用，激勵提升項目經(jīng)理的績效水平。
　　在績效考核的流程設計上，本文對X園林公司項目經(jīng)理績效考核的前期、中期、后期分別進行了不同側(cè)重點的環(huán)節(jié)設置。前期的準備、中期的跟進、后期的反饋，使項目經(jīng)理的績效考