恒宇快遞公司地區(qū)經(jīng)理績效考核體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的加劇，如何提升企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)面臨的主要問題。在企業(yè)管理中，績效管理作為一種促進企業(yè)發(fā)展的手段，將企業(yè)的戰(zhàn)略、資源與行動結(jié)合在一起，對提升組織、個人績效和業(yè)務(wù)的優(yōu)化都發(fā)揮著重要的作用，幫助實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　在人力資源管理中，對經(jīng)理的考核顯得更加重要，但目前我國對經(jīng)理績效考核的研究還不夠系統(tǒng)。本文則針對恒宇公司經(jīng)理績效管理進行研究，在剖析績效考核的相關(guān)理論和研究方法的基礎(chǔ)上，依據(jù)該企業(yè)經(jīng)理績效

2、考核的現(xiàn)狀及存在的問題，利用360度績效考核方法對恒宇公司經(jīng)理進行考核，并提出了相應(yīng)的實施方案，為恒宇公司的發(fā)展提供指導(dǎo)與參考依據(jù)。
　　本文首先對績效管理的選題背景、意義、國內(nèi)外研究進行綜述，介紹本文的研究方法和主要研究內(nèi)容。其次，闡述績效管理的相關(guān)理論，并對績效、績效考核、績效管理和主要的績效考核方法進行概述，為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，對恒宇公司經(jīng)理績效方面的現(xiàn)狀進行分析，分析其經(jīng)理的特點和績效中存在的問題。運用3