北京中南科技公司人單合一模式的運(yùn)營(yíng)策略.pdf

1、海爾的人單合一模式獲得了巨大的成功，為強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革提供了很好的借鑒。人單合一模式是基于經(jīng)營(yíng)管理方式創(chuàng)新，改變公司以一線服務(wù)人員直接與客戶接觸的經(jīng)營(yíng)方式，使公司的經(jīng)理層直接與客戶進(jìn)行聯(lián)系，更好的滿足客戶需求的經(jīng)營(yíng)管理方式。北京中南科技公司作為國(guó)內(nèi)知名的高科技企業(yè)，自2000年創(chuàng)建至今，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步。隨著公司經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的不斷壯大與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)，公司傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式與激勵(lì)機(jī)制不再適合企業(yè)的發(fā)展。如何

2、基于人單合一模式，構(gòu)建適合于北京中南科技公司發(fā)展的運(yùn)營(yíng)策略是該公司亟待解決的問(wèn)題。
　　本文在收集整理大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，以流程優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)為理論依據(jù)，借鑒海爾公司人單合一模式的成功實(shí)踐，系統(tǒng)地研究北京中南科技公司人單合一模式的運(yùn)營(yíng)策略。首先，通過(guò)國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式分析，探討北京中南科技公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，揭示該公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。其次，將人單合一模式進(jìn)入北京中南科技公司，構(gòu)建了適應(yīng)該經(jīng)營(yíng)模式的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，并明確

3、各個(gè)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)。進(jìn)而，建立經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)與薪酬激勵(lì)制度，提出了基于人單合一模式的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)監(jiān)控機(jī)制和完善經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核體系，提出了北京中南科技公司基于人單合一模式的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與約束機(jī)制的運(yùn)作策略。
　　本文的研究特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在以下三方面：①利用國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析，探討北京中南科技公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題；②構(gòu)建適應(yīng)人單合一模式的北京中南科技公司的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)；