版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1“人單合一雙贏模式”創(chuàng)新“人單合一雙贏模式”創(chuàng)新海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艉柆F(xiàn)在進(jìn)行的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的模式創(chuàng)新已經(jīng)持續(xù)探索十年多時(shí)間,現(xiàn)在已經(jīng)初步顯現(xiàn)一些成果,但還沒(méi)有完全形成一個(gè)非常完善的體系,還需要持續(xù)創(chuàng)新探索。我認(rèn)為,只有只有時(shí)代的企代的企業(yè),沒(méi)有成功的企,沒(méi)有成功的企業(yè)。我們的管理模式創(chuàng)新就是為了讓海爾成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)。下面從“是什么”、“為什么”、“做什么”三個(gè)邏輯遞進(jìn)的關(guān)系來(lái)看海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理創(chuàng)新。一、“是什
2、么”,是一個(gè)顛覆和變革傳統(tǒng)管理體系和方式的探索,以滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)速度的要求。海爾進(jìn)爾進(jìn)行的是一個(gè)行的是一個(gè)顛覆和覆和變革傳統(tǒng)傳統(tǒng)管理體系和方式的探管理體系和方式的探索,索,以滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)速度的要求,其變革和顛覆體現(xiàn)在三個(gè)角度上,即管理模式、組織結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)報(bào)表的變革顛覆。(一)管理模式的管理模式的“是什么是什么”,體,體現(xiàn)的是的是對(duì)傳統(tǒng)對(duì)傳統(tǒng)管理模式的管理模式的變革,革,創(chuàng)新人新人單合一雙合一雙贏的管理模式。的管理模式。從管理模式變
3、革角度,海爾探索將傳統(tǒng)管理模式變?yōu)橐环N適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人單合一雙贏模式。人單合一,人就是合一,人就是員工,工,“單”表面是定表面是定單,本,本質(zhì)是用是用戶資戶資源。表面是把源。表面是把員工和定工和定單連單連在一起,在一起,但定單的本質(zhì)是用戶,3營(yíng)戰(zhàn)略很可能是背離的,追求的可能是市場(chǎng)份額、營(yíng)業(yè)額等。這樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略很可能會(huì)導(dǎo)致打價(jià)格戰(zhàn),事實(shí)上是把用戶需求放在一邊了。人單合一雙贏的探索是為能清楚地回答這四個(gè)問(wèn)題,實(shí)則是適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的
4、要求,這也是我們模式變革的原因所在。(二)組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)的“是什么是什么”,體,體現(xiàn)的是的是對(duì)傳統(tǒng)對(duì)傳統(tǒng)正三角模式的正三角模式的顛覆,覆,創(chuàng)新為倒三角模式。倒三角模式。傳統(tǒng)的正三角組織:一般企業(yè),包括我們的企業(yè)過(guò)去都是按照金字塔的正三角組織來(lái)搭建的。金字塔最上面的尖就是最高領(lǐng)導(dǎo),最底下是普通員工,中間是不同層次的管理者。這種結(jié)構(gòu)帶來(lái)的問(wèn)題是,最底層的員工接觸用戶,得到的信息要一級(jí)級(jí)匯報(bào)上去,領(lǐng)導(dǎo)做的決策也要一級(jí)級(jí)傳下去,這顯然不能適
5、應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速反應(yīng)的要求。所以我們把金字塔結(jié)構(gòu)倒過(guò)來(lái),變成倒金字塔,接觸用戶的員工在第一線,領(lǐng)導(dǎo)在下面,領(lǐng)導(dǎo)從原來(lái)的指揮者變成了資源提供者。倒三角的倒三角的組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)體構(gòu)體現(xiàn)的是的是實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)兩個(gè)“零”的目的目標(biāo),員工內(nèi)部?jī)?nèi)部協(xié)同的零距離;同的零距離;組織組織與外部用與外部用戶的零距離的零距離。第一個(gè)零距離體現(xiàn)在一線員工要完成為用戶創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo),原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)要支持他,和他協(xié)同零距離;第二個(gè)零距離則是內(nèi)部員工協(xié)同起來(lái)共同創(chuàng)造用戶資
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 海爾的人單合一雙贏模式
- 生產(chǎn)運(yùn)作管理案例--海爾的“人單合一”雙贏模式
- 張瑞敏詳解海爾“人單合一2.0”
- 生產(chǎn)運(yùn)作管理案例--海爾的“人單合一”雙贏模式doc
- 海爾模式就是基于精益生產(chǎn)的“人單合一”
- 借你一雙慧眼
- 北京中南科技公司人單合一模式的運(yùn)營(yíng)策略.pdf
- 一雙溫暖的手
- 一雙皮鞋的秘密
- 一雙襪子藏幽香
- 給我一雙翅膀
- 我的第一雙皮鞋
- 《一雙手》優(yōu)秀教案
- 劉娟-有一雙筷子
- 你有一雙慧眼嗎
- 歌詞,借學(xué)生一雙慧眼
- 人車合一 開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)
- 我有一雙小小手教案
- 為熱網(wǎng)增加一雙慧眼
- 給“你”一雙隱形的翅膀
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論