企業(yè)挖潛增效措施的研究——以A節(jié)能服務企業(yè)為例.pdf

1、由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機,給全球經(jīng)濟帶來了強烈沖擊和影響,也給企業(yè)帶來了巨大壓力和嚴峻挑戰(zhàn)。但是我們能看到危機中也伴隨著調(diào)整機遇,“十二五規(guī)劃”的出臺帶來了企業(yè)的發(fā)展的春天,尤其是給中國節(jié)能服務企業(yè)的發(fā)展注入了強心劑。我國的節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)在危機面前正化壓力為動力,積極應對沖擊,為促進國家整體經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻?，F(xiàn)在,許多節(jié)能服務企業(yè)一方面立足長遠,研究市場,制定長遠規(guī)劃,努力實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；另一方面著眼當前,分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣

2、勢,找出影響企業(yè)經(jīng)營效率的短板,挖潛增效,渡過難關,使企業(yè)的抵御風險能力和市場競爭能力有更進一步的提高。
　　 本文從A企業(yè)經(jīng)營過程中的一系列問題出發(fā),深入研究了A企業(yè)在人力資源管理和經(jīng)營管理兩方面實施的挖潛增效措施。其中A企業(yè)在人力資源方面措施主要是:樹立以人為本的用人概念；制定合理的薪酬福利體系；建立暢通有效的溝通渠道；提高內(nèi)部公平；對員工給予目標激勵；建立舒適的工作環(huán)境；對員工給予精神激勵；對員工給予榮譽和提升激勵；對員工

3、給予約束和懲罰激勵。經(jīng)營管理方面措施主要是:設定并完成目標；優(yōu)化管理流程；加強成本控制；設定管理出效益指標。最終論文結(jié)合A企業(yè)的挖潛增效措施,對中國節(jié)能服務行業(yè)企業(yè)如何在企業(yè)內(nèi)部進行挖潛增效提出政策建議。希望能對我國的節(jié)能服務企業(yè)有所幫助。
　　 根據(jù)上述研究,論文認為,企業(yè)的發(fā)展,離不開管理層對市場未來走向的敏銳把握和英明決策,離不開所有員工眾志成城的凝聚力,也離不開勤儉節(jié)約、開源節(jié)流、挖潛增效。在工作中,挖潛增效的關鍵是管理