企業(yè)文化導(dǎo)向的瀏陽河酒業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、企業(yè)管理與文化關(guān)系密切，在整個管理流程都滲透著文化的影響，不同的文化直接影響著管理的實(shí)踐。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是以文化與管理文化相結(jié)合為載體的管理理論。企業(yè)文化作為柔性管理，有力地輔助剛性管理，以便在很大程度上彌補(bǔ)單靠硬性約束帶來的不足與偏差。人力資源管理是被包含在軟環(huán)境企業(yè)文化中的，需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上才能進(jìn)行。人力資源管理必須要服從和適應(yīng)企業(yè)文化，才能使人力資源管理更加有效。如何根據(jù)特定的企業(yè)文化制定有效的人力資源管理策

2、略，有效地發(fā)揮有限的人力資源優(yōu)勢，成為企業(yè)人力資源管理中研究的重要課題。
　　任何管理都有著其特定的文化背景，企業(yè)中人力資源管理的文化背景就顯得尤為重要?；谄髽I(yè)文化進(jìn)行人力資源管理是發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)管理所追求的最高管理層次。越來越多的企業(yè)提出了基于企業(yè)文化的人力資源管理，反映了現(xiàn)代社會商業(yè)界了解企業(yè)文化和人力資源管理的深入和成熟。如何有效地把兩者結(jié)合起來，使企業(yè)人力資源管理憑借企業(yè)文化充分發(fā)揮成效，對于現(xiàn)代企業(yè)管理有著重

3、要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　這項(xiàng)研究是以瀏陽河酒業(yè)為案例，企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理實(shí)證研究。診斷瀏陽河酒業(yè)企業(yè)文化與人力資源管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)文化融入人力資源管理的對策。本研究的主要內(nèi)容有六個部分:第一部分，介紹研究背景、研究的意義以及研究的主要內(nèi)容和方法;第二部分，查閱相關(guān)文獻(xiàn)，介紹企業(yè)文化與人力資源管理的基本理論;第三部分，介紹瀏陽河酒業(yè)發(fā)展概況，并對企業(yè)人力資源進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析;第四部分，采用問卷調(diào)查和訪談法，探索