企業(yè)文化與人力資源管理 (1)

1、資治文摘要籮理蛾資政天地企業(yè)文化與人力資源管理許艷紅(內(nèi)蒙古廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司興安分公司)【摘要】誰(shuí)擁有最雄厚最廣泛的人力資源，誰(shuí)就會(huì)在21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)浪潮搏擊中穩(wěn)操勝券。只有認(rèn)真研究人力資源的開發(fā)與利用，才能促進(jìn)企業(yè)更健康地發(fā)展。企業(yè)文化以其特有的魅力對(duì)企業(yè)的行為主體產(chǎn)生激發(fā)、動(dòng)員、鼓舞、推進(jìn)作用。使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會(huì)意義和自己作為企業(yè)一員的意叉。因此，應(yīng)在搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，搞好企業(yè)的人力資源管理?！娟P(guān)鍵詞

2、】企業(yè)文化人力資源管理一、人力資源管理的定位所謂人力資源管理，是將人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵(lì)，以用于企業(yè)發(fā)展全部過程的管理活動(dòng)。換言之，即以科學(xué)的方法使企業(yè)的人與事作適當(dāng)整合，發(fā)揮最有效的能力運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理只是扮演被動(dòng)的人事行政角色，并沒有很好地與企業(yè)運(yùn)作績(jī)效配合起來(lái)。但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取最大利益，就必須搞好人力資源管理。通過對(duì)人力資源的有效管理，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展的目的。人力資源的

3、管理應(yīng)定位在“促進(jìn)最好的組織能力及企業(yè)環(huán)境”上。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及發(fā)展目標(biāo)要求，訂立人力資源指標(biāo)，發(fā)揮員工的工作積極性，以確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、企業(yè)文化對(duì)人力資源的管理功能(一)企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向功能人力資源管理與企業(yè)文化息息相關(guān)。從招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、晉升通道、任職資格體系。素質(zhì)模型到戰(zhàn)略規(guī)劃，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與企業(yè)文化相關(guān)，企業(yè)文化對(duì)人力資源管理具有導(dǎo)向功能。因此，人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行，人

4、力資源管理要立足于企業(yè)文化這個(gè)軟環(huán)境。構(gòu)筑好企業(yè)文化，才能更好地搞好企業(yè)的人力資源管理。(二)企業(yè)文化對(duì)人力資源的吸引保持功能企業(yè)是否對(duì)人才有吸引力，取決于它作為雇主的品牌形象(報(bào)酬制度、個(gè)人發(fā)展空間、企業(yè)環(huán)境等)是否能為人才所認(rèn)同。企業(yè)作為一個(gè)雇主，其品牌形象常常會(huì)以綜合的形式把自身豐富的文化內(nèi)涵昭示于眾，這是企業(yè)文化所特有的魅力。人力資源管理就要利用這種魅力，把企業(yè)發(fā)展所需要的人才吸引過來(lái)并最大程度地發(fā)揮其聰明才智，通過管理和企業(yè)文

5、化。提高員工績(jī)效、企業(yè)市場(chǎng)績(jī)效，為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(三)企業(yè)文化對(duì)人力資源的激勵(lì)功能人力資源的激勵(lì)功能是搞好人力資源管理的重要方面。企業(yè)文化以其特有的魅力對(duì)企業(yè)行為主體產(chǎn)生激發(fā)、動(dòng)員、鼓動(dòng)、推進(jìn)作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。事實(shí)上，企業(yè)文化不僅對(duì)員工有一種“無(wú)形的精神約束力”，而且還有一種“無(wú)形的精神驅(qū)動(dòng)力”。優(yōu)秀的企業(yè)文化，常常可以使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會(huì)意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。

6、(四)企業(yè)文化對(duì)人力資源的培養(yǎng)功能企業(yè)文化的人才培養(yǎng)功能是通過文化本身的行為約束功能和價(jià)值導(dǎo)向功能來(lái)實(shí)現(xiàn)的。首先，企業(yè)文化的行為約束功能對(duì)人才培養(yǎng)的作用主要體現(xiàn)在制度文化和企業(yè)倫理的作用上。一方面企業(yè)規(guī)章制度的約束作用非常明顯，而且是硬性的，制度面前人人平等，而且企業(yè)中的規(guī)章制度反映了企業(yè)內(nèi)所有員工的共同利益和要求，理所當(dāng)然會(huì)得到員工的理解和支持。另一方面，企業(yè)倫理包括社會(huì)公德和職業(yè)道德，員1=都必須遵守。它是一種無(wú)形的、理性的韌性約束

7、。通過這種方式可以培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)員工。其次是企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向功能也具有人才培養(yǎng)作用。這主要是通過企業(yè)文化的塑造來(lái)引導(dǎo)企業(yè)成員的行為心理，使人們?cè)跓o(wú)形中接受共同的價(jià)值觀念，自覺自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自己的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)文化反映了企業(yè)整體的共同追求、共同價(jià)值觀和共同利益，企業(yè)文化一旦形成，就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)成員個(gè)體和企業(yè)整體的價(jià)值觀進(jìn)行導(dǎo)向。(五)企業(yè)文化對(duì)人力資

8、源的約束功能在企業(yè)文化建設(shè)中形成的一種非行政、非經(jīng)濟(jì)的心理約束氛圍，能增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、行政手段的制約功能。企業(yè)依靠管理規(guī)范、服務(wù)規(guī)范和各種規(guī)章制度約束員工行為，而價(jià)值觀、道德觀、行為準(zhǔn)則同樣可以約束、規(guī)范員工行為。如同上層建筑一樣，一旦形成為一種無(wú)形的力量，就能規(guī)范人們的行為一樣，使企業(yè)管理迸一步科學(xué)化和高效化。三、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃主要應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及企業(yè)外部的社會(huì)和法律環(huán)境對(duì)人力資源的影響來(lái)制定，一

9、般兩年以上。在制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中。必須注意以下幾個(gè)方面的因素：(一)國(guó)家及地方人力資源政策環(huán)境的變化這包括國(guó)家對(duì)于人力資源管理的法律法規(guī)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，地方對(duì)于人力資源和人才管理的具體規(guī)定等。在制定人力資源發(fā)展規(guī)劃時(shí)，對(duì)這些因素必須慎重考慮，就是制定后，也應(yīng)根據(jù)這些因素的變化做適當(dāng)調(diào)整，以使企業(yè)的人力資源管理適合形勢(shì)發(fā)展的需要。(二)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的制定必須服務(wù)于企業(yè)的管理狀況、組織狀

10、況、經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變化，這樣，管理才能實(shí)現(xiàn)針對(duì)性管理，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用。四、安定原則、成長(zhǎng)原則安定原則要求人力資源管理以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為前提和基礎(chǔ)；成長(zhǎng)原則是指企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃的制定時(shí)，要考慮企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)變化的情況，必須對(duì)人力資源管理有前瞻性。在企業(yè)的一切財(cái)富中，人是第一位的。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才會(huì)增強(qiáng)人才資源開發(fā)的自覺性。人力資源應(yīng)該以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長(zhǎng)，并保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展為目的。要達(dá)到

11、這一目的，必須致力于搞好勞資協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)與后繼者培植工作?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的一時(shí)順境并不代表企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者，要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和寬闊的胸襟。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，做好企業(yè)的人才再造和培植工作。制定好企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，并將之納入到企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略中去，才能讓人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。參考文獻(xiàn)：[1]吳國(guó)存，李新建人力資源管理與開發(fā)概論[M]南開大學(xué)出版社，2001[2]楊泉企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)

12、備的必要性分析[J]人才嘹望，20047[3]楊泉建立與企業(yè)戰(zhàn)略并行的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略[J]人才嘹望，2005220090525萬(wàn)方數(shù)據(jù)資治文摘罵:管彼時(shí)震I1~JI企業(yè)文化與人力資源管理許艷虹(內(nèi)蒙古廣播電視倍息網(wǎng)絡(luò)有限公司提安分公司)t摘要n誰(shuí)擁有最雄厚最廣泛的人力資源，依就會(huì)在21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)浪潮搏.中穩(wěn)操脫券。只有認(rèn)真研究人力資源的開發(fā)與利用，才能促進(jìn)企業(yè)是健康地發(fā)展。企業(yè)文化以其特有的魅力對(duì)企業(yè)的行為主體產(chǎn)生激發(fā)、動(dòng)員、鼓舞、推進(jìn)作

13、用，使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會(huì)意義和自己作為企業(yè)♂員的意義。簡(jiǎn)此，應(yīng)在搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，搞好企業(yè)的人力資源管理?！娟P(guān)鍵詞I企業(yè)文化人力資源管理一、人力資源管理的定位所謂人力資源管理，是將人力資源作遁瀉的獲取、維護(hù)、激勵(lì)，以用于企業(yè)發(fā)展全部過稼的管用活動(dòng)。換言“之，即以科學(xué)的方法使企業(yè)的人與事作適喝整合，發(fā)揮最有效的能力運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理只是扮演被動(dòng)的人事行政角色，并沒有很好地與企業(yè)運(yùn)作績(jī)效配合起來(lái)

14、。但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取最大利益，就必須搞好人力資源管理。通過對(duì)人力資源的有效管理，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展的目的。人力資源的管用庇定位在“促進(jìn)最好的組織能力及企業(yè)環(huán)境“上。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及發(fā)展目標(biāo)要求，訂立人力資源指標(biāo)，發(fā)揮員工的工作積極性，以確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、企業(yè)文化對(duì)人力資源的管理功能(…)企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的軍事向功能人力資源管理與企業(yè)文化息息相關(guān)。從擬聘、培訓(xùn)11、薪酬福利、績(jī)效考核、晉升通道、任職

15、資格體系《素質(zhì)模型到戰(zhàn)略規(guī)劃，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與企業(yè)文化相關(guān)，企業(yè)文化對(duì)人力資源管理具有導(dǎo)向功能。因此，人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行，人力資源管理要立足于企業(yè)文化這個(gè)軟環(huán)堤，構(gòu)筑好企業(yè)文化，才能更好地搞好企業(yè)的人力資源管理。(工)企業(yè)文化對(duì)人力資源的吸引保持功能企業(yè)是否對(duì)人才有吸引力，取決于它作為雇主的品牌形象(報(bào)酬制度、個(gè)人發(fā)展空間、企業(yè)環(huán)境等)是否能為人才所認(rèn)同。企業(yè)作為一個(gè)展史，其品牌形象常常會(huì)以綜合的形式把自身豐富的文

16、化內(nèi)涵昭示于眾，這是企業(yè)文化所特有的魅力。人力資源管理就要利用這種魅力，把企業(yè)發(fā)展所需要的人才吸引過來(lái)并最大程度地發(fā)揮其聰明才智，通過管理和企業(yè)文化，提高員工績(jī)效、企業(yè)市場(chǎng)績(jī)效，為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(五)企業(yè)文化對(duì)人力資源的激勵(lì)功能人力資源的激勵(lì)功能是搞好人力資源管理的繭要方面。企業(yè)文化以其特有的魅力對(duì)企業(yè)行為:體產(chǎn)生激發(fā)、動(dòng)員、鼓動(dòng)、推進(jìn)作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。事實(shí)上，企業(yè)文化不僅對(duì)員工有一種“無(wú)形的精神約束力而且還

17、有一種“無(wú)形的精神驅(qū)動(dòng)力“。優(yōu)秀的企業(yè)文化，常常可以使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會(huì)意義和自巳作為企業(yè)一員的意義，從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。(四)企業(yè)文化對(duì)人力資源的踏養(yǎng)功能企業(yè)文化的人才培養(yǎng)功能是通過文化本身的行為約束功能和價(jià)值導(dǎo)向功能來(lái)實(shí)現(xiàn)的。首先，企業(yè)文化的行為約束功能對(duì)人才培養(yǎng)的作用交要體現(xiàn)在制度文化和企業(yè)倫理的作用上。一方面企業(yè)規(guī)霞制度的約束作用非常明顯，而且是硬性的，制度面前人人平等，而且企業(yè)中的規(guī)章制度反映了企業(yè)內(nèi)所有員

18、工的共間利益和要求，理所當(dāng)然會(huì)得到員工的理解和支持。另一方面，企業(yè)倫理包括社會(huì)公德和職業(yè)道德，員t都必須遵守，它是一種無(wú)形的、現(xiàn)性的韌性約束。通過這種方式可以培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)員工。其次是企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向功能也具有人才培養(yǎng)作用。這二k要是通過企業(yè)文化的塑造來(lái)引導(dǎo)企業(yè)成員的行為心理，使人們?cè)跓o(wú)形中接受共同的價(jià)值觀念，自覺自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自日的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)文化反映了企業(yè)整體的共問追求

19、、共問價(jià)值觀和共阿利益，企業(yè)文化一旦形成，就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)抱標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)成員個(gè)體和企業(yè)整體的價(jià)值觀進(jìn)行導(dǎo)向。(11)企業(yè)文化對(duì)人力資源的約束功能在企業(yè)文化建設(shè)中形成的一種非行政、非經(jīng)濟(jì)的心理約束氛閣，能增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、行政予段的制約功能。企業(yè)依靠管理規(guī)砸、服務(wù)規(guī)范和各種規(guī)章制度約束員工行為，而價(jià)值觀、道德觀、行為準(zhǔn)則同樣可以約束、規(guī)范員工行為，如網(wǎng)上層建筑一樣，一旦形成為一種無(wú)形的力盤，就能規(guī)拖人們的行為一樣，使企業(yè)管理進(jìn)一步科學(xué)

20、化和高效化。豆、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃主要服根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及企業(yè)外部的社會(huì)和法律環(huán)境對(duì)人力資源的影響來(lái)制定，一般兩年以上。在制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中，必須注意以下幾個(gè)方麗的肉索:(一)國(guó)家及地方人力資源政策環(huán)境的變化這包括網(wǎng)家對(duì)于人力資源管理的法律法規(guī)，國(guó)內(nèi)外級(jí)濟(jì)環(huán)境的變化，地方對(duì)于人力資源和人才管理的具體規(guī)定等。在制定人力資源發(fā)展規(guī)劃時(shí)，對(duì)這些因素必須慎最考慮，就是制定后，也應(yīng)根據(jù)這些因素的變

21、化做適當(dāng)斗調(diào)整，以使企業(yè)的人力資源管用i盞臺(tái)形勢(shì)發(fā)展的德耍。(二)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的制定必須服務(wù)于企業(yè)的管理狀況、組織狀況、經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變化，這樣，管理才能實(shí)現(xiàn)針對(duì)性管理，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用。四、安定原則、成長(zhǎng)原則安定原則要求人力資源管理以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為前掘和葛礎(chǔ)成長(zhǎng)原則是指企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃的制定時(shí)，要害考慮企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)變化的情況，必須對(duì)人力資源管理有前瞻性。在企

22、業(yè)的一切財(cái)富中，人是第一位的。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才會(huì)增強(qiáng)人才資源開發(fā)的自覺性。人力資源應(yīng)該以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長(zhǎng)，并保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展為目的。要達(dá)到這…目的，必須致力于搞好勞資協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)與后繼者培樵工作?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的一時(shí)順境并不代表企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者，要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，做好企業(yè)的人才再造和精植工作。制定好企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，并將之納入到企業(yè)發(fā)展的藏體戰(zhàn)略中去，才

23、能讓人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。，考文獻(xiàn):[1]吳國(guó)存，李新建人力資源管理與開發(fā)概論[M].南開大學(xué)出版社1∞1[2]楊泉.企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的必要性分析.[J]人才鐐望，忽刀4.7[3]楊泉建立與企業(yè)戰(zhàn)略并行的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略.[J]人才賺望，2ω5.22009.0525資治文摘要籮理蛾資政天地企業(yè)文化與人力資源管理許艷紅(內(nèi)蒙古廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司興安分公司)【摘要】誰(shuí)擁有最雄厚最廣泛的人力資源，誰(shuí)就會(huì)在21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)浪潮搏

24、擊中穩(wěn)操勝券。只有認(rèn)真研究人力資源的開發(fā)與利用，才能促進(jìn)企業(yè)更健康地發(fā)展。企業(yè)文化以其特有的魅力對(duì)企業(yè)的行為主體產(chǎn)生激發(fā)、動(dòng)員、鼓舞、推進(jìn)作用。使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會(huì)意義和自己作為企業(yè)一員的意叉。因此，應(yīng)在搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，搞好企業(yè)的人力資源管理?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化人力資源管理一、人力資源管理的定位所謂人力資源管理，是將人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵(lì)，以用于企業(yè)發(fā)展全部過程的管理活動(dòng)。換言之，即以科學(xué)的方法使企業(yè)

25、的人與事作適當(dāng)整合，發(fā)揮最有效的能力運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理只是扮演被動(dòng)的人事行政角色，并沒有很好地與企業(yè)運(yùn)作績(jī)效配合起來(lái)。但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取最大利益，就必須搞好人力資源管理。通過對(duì)人力資源的有效管理，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展的目的。人力資源的管理應(yīng)定位在“促進(jìn)最好的組織能力及企業(yè)環(huán)境”上。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及發(fā)展目標(biāo)要求，訂立人力資源指標(biāo)，發(fā)揮員工的工作積極性，以確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、企業(yè)文化對(duì)人力

26、資源的管理功能(一)企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向功能人力資源管理與企業(yè)文化息息相關(guān)。從招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、晉升通道、任職資格體系。素質(zhì)模型到戰(zhàn)略規(guī)劃，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與企業(yè)文化相關(guān)，企業(yè)文化對(duì)人力資源管理具有導(dǎo)向功能。因此，人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行，人力資源管理要立足于企業(yè)文化這個(gè)軟環(huán)境。構(gòu)筑好企業(yè)文化，才能更好地搞好企業(yè)的人力資源管理。(二)企業(yè)文化對(duì)人力資源的吸引保持功能企業(yè)是否對(duì)人才有吸引力，取決于它作為

27、雇主的品牌形象(報(bào)酬制度、個(gè)人發(fā)展空間、企業(yè)環(huán)境等)是否能為人才所認(rèn)同。企業(yè)作為一個(gè)雇主，其品牌形象常常會(huì)以綜合的形式把自身豐富的文化內(nèi)涵昭示于眾，這是企業(yè)文化所特有的魅力。人力資源管理就要利用這種魅力，把企業(yè)發(fā)展所需要的人才吸引過來(lái)并最大程度地發(fā)揮其聰明才智，通過管理和企業(yè)文化。提高員工績(jī)效、企業(yè)市場(chǎng)績(jī)效，為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(三)企業(yè)文化對(duì)人力資源的激勵(lì)功能人力資源的激勵(lì)功能是搞好人力資源管理的重要方面。企業(yè)文化以其特有

28、的魅力對(duì)企業(yè)行為主體產(chǎn)生激發(fā)、動(dòng)員、鼓動(dòng)、推進(jìn)作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。事實(shí)上，企業(yè)文化不僅對(duì)員工有一種“無(wú)形的精神約束力”，而且還有一種“無(wú)形的精神驅(qū)動(dòng)力”。優(yōu)秀的企業(yè)文化，常常可以使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會(huì)意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。(四)企業(yè)文化對(duì)人力資源的培養(yǎng)功能企業(yè)文化的人才培養(yǎng)功能是通過文化本身的行為約束功能和價(jià)值導(dǎo)向功能來(lái)實(shí)現(xiàn)的。首先，企業(yè)文化的行為約束功能對(duì)人才培養(yǎng)的作用主要體現(xiàn)在

29、制度文化和企業(yè)倫理的作用上。一方面企業(yè)規(guī)章制度的約束作用非常明顯，而且是硬性的，制度面前人人平等，而且企業(yè)中的規(guī)章制度反映了企業(yè)內(nèi)所有員工的共同利益和要求，理所當(dāng)然會(huì)得到員工的理解和支持。另一方面，企業(yè)倫理包括社會(huì)公德和職業(yè)道德，員1=都必須遵守。它是一種無(wú)形的、理性的韌性約束。通過這種方式可以培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)員工。其次是企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向功能也具有人才培養(yǎng)作用。這主要是通過企業(yè)文化的塑造來(lái)引導(dǎo)企業(yè)成員的行為心理，使人們?cè)?/p>

30、無(wú)形中接受共同的價(jià)值觀念，自覺自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自己的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)文化反映了企業(yè)整體的共同追求、共同價(jià)值觀和共同利益，企業(yè)文化一旦形成，就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)成員個(gè)體和企業(yè)整體的價(jià)值觀進(jìn)行導(dǎo)向。(五)企業(yè)文化對(duì)人力資源的約束功能在企業(yè)文化建設(shè)中形成的一種非行政、非經(jīng)濟(jì)的心理約束氛圍，能增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、行政手段的制約功能。企業(yè)依靠管理規(guī)范、服務(wù)規(guī)范和各種規(guī)章制度約束員工行為，而價(jià)值觀

31、、道德觀、行為準(zhǔn)則同樣可以約束、規(guī)范員工行為。如同上層建筑一樣，一旦形成為一種無(wú)形的力量，就能規(guī)范人們的行為一樣，使企業(yè)管理迸一步科學(xué)化和高效化。三、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃主要應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及企業(yè)外部的社會(huì)和法律環(huán)境對(duì)人力資源的影響來(lái)制定，一般兩年以上。在制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中。必須注意以下幾個(gè)方面的因素：(一)國(guó)家及地方人力資源政策環(huán)境的變化這包括國(guó)家對(duì)于人力資源管理的法律法規(guī)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)

32、環(huán)境的變化，地方對(duì)于人力資源和人才管理的具體規(guī)定等。在制定人力資源發(fā)展規(guī)劃時(shí)，對(duì)這些因素必須慎重考慮，就是制定后，也應(yīng)根據(jù)這些因素的變化做適當(dāng)調(diào)整，以使企業(yè)的人力資源管理適合形勢(shì)發(fā)展的需要。(二)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的制定必須服務(wù)于企業(yè)的管理狀況、組織狀況、經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變化，這樣，管理才能實(shí)現(xiàn)針對(duì)性管理，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用。四、安定原則、成長(zhǎng)原則安定原則要求人力資源管理以企業(yè)

33、的穩(wěn)定發(fā)展為前提和基礎(chǔ)；成長(zhǎng)原則是指企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃的制定時(shí)，要考慮企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)變化的情況，必須對(duì)人力資源管理有前瞻性。在企業(yè)的一切財(cái)富中，人是第一位的。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才會(huì)增強(qiáng)人才資源開發(fā)的自覺性。人力資源應(yīng)該以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長(zhǎng)，并保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展為目的。要達(dá)到這一目的，必須致力于搞好勞資協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)與后繼者培植工作?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的一時(shí)順境并不代表企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者，要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和

34、寬闊的胸襟。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，做好企業(yè)的人才再造和培植工作。制定好企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，并將之納入到企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略中去，才能讓人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。參考文獻(xiàn)：[1]吳國(guó)存，李新建人力資源管理與開發(fā)概論[M]南開大學(xué)出版社，2001[2]楊泉企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的必要性分析[J]人才嘹望，20047[3]楊泉建立與企業(yè)戰(zhàn)略并行的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略[J]人才嘹望，2005220090525萬(wàn)方數(shù)據(jù)資治文摘罵:管彼時(shí)震I1~JI

35、企業(yè)文化與人力資源管理許艷虹(內(nèi)蒙古廣播電視倍息網(wǎng)絡(luò)有限公司提安分公司)t摘要n誰(shuí)擁有最雄厚最廣泛的人力資源，依就會(huì)在21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)浪潮搏.中穩(wěn)操脫券。只有認(rèn)真研究人力資源的開發(fā)與利用，才能促進(jìn)企業(yè)是健康地發(fā)展。企業(yè)文化以其特有的魅力對(duì)企業(yè)的行為主體產(chǎn)生激發(fā)、動(dòng)員、鼓舞、推進(jìn)作用，使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會(huì)意義和自己作為企業(yè)♂員的意義。簡(jiǎn)此，應(yīng)在搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，搞好企業(yè)的人力資源管理?！娟P(guān)鍵詞I企業(yè)文化人力資源管理一

36、、人力資源管理的定位所謂人力資源管理，是將人力資源作遁瀉的獲取、維護(hù)、激勵(lì)，以用于企業(yè)發(fā)展全部過稼的管用活動(dòng)。換言“之，即以科學(xué)的方法使企業(yè)的人與事作適喝整合，發(fā)揮最有效的能力運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理只是扮演被動(dòng)的人事行政角色，并沒有很好地與企業(yè)運(yùn)作績(jī)效配合起來(lái)。但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取最大利益，就必須搞好人力資源管理。通過對(duì)人力資源的有效管理，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展的目的。人力資源的管用庇定位在“促進(jìn)最好

37、的組織能力及企業(yè)環(huán)境“上。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及發(fā)展目標(biāo)要求，訂立人力資源指標(biāo)，發(fā)揮員工的工作積極性，以確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、企業(yè)文化對(duì)人力資源的管理功能(…)企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的軍事向功能人力資源管理與企業(yè)文化息息相關(guān)。從擬聘、培訓(xùn)11、薪酬福利、績(jī)效考核、晉升通道、任職資格體系《素質(zhì)模型到戰(zhàn)略規(guī)劃，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與企業(yè)文化相關(guān)，企業(yè)文化對(duì)人力資源管理具有導(dǎo)向功能。因此，人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行，人力資源管理要立足

38、于企業(yè)文化這個(gè)軟環(huán)堤，構(gòu)筑好企業(yè)文化，才能更好地搞好企業(yè)的人力資源管理。(工)企業(yè)文化對(duì)人力資源的吸引保持功能企業(yè)是否對(duì)人才有吸引力，取決于它作為雇主的品牌形象(報(bào)酬制度、個(gè)人發(fā)展空間、企業(yè)環(huán)境等)是否能為人才所認(rèn)同。企業(yè)作為一個(gè)展史，其品牌形象常常會(huì)以綜合的形式把自身豐富的文化內(nèi)涵昭示于眾，這是企業(yè)文化所特有的魅力。人力資源管理就要利用這種魅力，把企業(yè)發(fā)展所需要的人才吸引過來(lái)并最大程度地發(fā)揮其聰明才智，通過管理和企業(yè)文化，提高員工績(jī)效

39、、企業(yè)市場(chǎng)績(jī)效，為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(五)企業(yè)文化對(duì)人力資源的激勵(lì)功能人力資源的激勵(lì)功能是搞好人力資源管理的繭要方面。企業(yè)文化以其特有的魅力對(duì)企業(yè)行為:體產(chǎn)生激發(fā)、動(dòng)員、鼓動(dòng)、推進(jìn)作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。事實(shí)上，企業(yè)文化不僅對(duì)員工有一種“無(wú)形的精神約束力而且還有一種“無(wú)形的精神驅(qū)動(dòng)力“。優(yōu)秀的企業(yè)文化，常?？梢允蛊髽I(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會(huì)意義和自巳作為企業(yè)一員的意義，從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。(四)企業(yè)文化對(duì)人力

40、資源的踏養(yǎng)功能企業(yè)文化的人才培養(yǎng)功能是通過文化本身的行為約束功能和價(jià)值導(dǎo)向功能來(lái)實(shí)現(xiàn)的。首先，企業(yè)文化的行為約束功能對(duì)人才培養(yǎng)的作用交要體現(xiàn)在制度文化和企業(yè)倫理的作用上。一方面企業(yè)規(guī)霞制度的約束作用非常明顯，而且是硬性的，制度面前人人平等，而且企業(yè)中的規(guī)章制度反映了企業(yè)內(nèi)所有員工的共間利益和要求，理所當(dāng)然會(huì)得到員工的理解和支持。另一方面，企業(yè)倫理包括社會(huì)公德和職業(yè)道德，員t都必須遵守，它是一種無(wú)形的、現(xiàn)性的韌性約束。通過這種方式可以培養(yǎng)

41、出符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)員工。其次是企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向功能也具有人才培養(yǎng)作用。這二k要是通過企業(yè)文化的塑造來(lái)引導(dǎo)企業(yè)成員的行為心理，使人們?cè)跓o(wú)形中接受共同的價(jià)值觀念，自覺自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自日的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)文化反映了企業(yè)整體的共問追求、共問價(jià)值觀和共阿利益，企業(yè)文化一旦形成，就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)抱標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)成員個(gè)體和企業(yè)整體的價(jià)值觀進(jìn)行導(dǎo)向。(11)企業(yè)文化對(duì)人力資源的約束功能在企業(yè)

42、文化建設(shè)中形成的一種非行政、非經(jīng)濟(jì)的心理約束氛閣，能增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、行政予段的制約功能。企業(yè)依靠管理規(guī)砸、服務(wù)規(guī)范和各種規(guī)章制度約束員工行為，而價(jià)值觀、道德觀、行為準(zhǔn)則同樣可以約束、規(guī)范員工行為，如網(wǎng)上層建筑一樣，一旦形成為一種無(wú)形的力盤，就能規(guī)拖人們的行為一樣，使企業(yè)管理進(jìn)一步科學(xué)化和高效化。豆、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃主要服根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及企業(yè)外部的社會(huì)和法律環(huán)境對(duì)人力資源的影響來(lái)制定，一般兩年以上。在制定

43、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中，必須注意以下幾個(gè)方麗的肉索:(一)國(guó)家及地方人力資源政策環(huán)境的變化這包括網(wǎng)家對(duì)于人力資源管理的法律法規(guī)，國(guó)內(nèi)外級(jí)濟(jì)環(huán)境的變化，地方對(duì)于人力資源和人才管理的具體規(guī)定等。在制定人力資源發(fā)展規(guī)劃時(shí)，對(duì)這些因素必須慎最考慮，就是制定后，也應(yīng)根據(jù)這些因素的變化做適當(dāng)斗調(diào)整，以使企業(yè)的人力資源管用i盞臺(tái)形勢(shì)發(fā)展的德耍。(二)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的制定必須服務(wù)于企業(yè)的管理狀況、組織狀況、經(jīng)營(yíng)狀況和

44、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變化，這樣，管理才能實(shí)現(xiàn)針對(duì)性管理，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用。四、安定原則、成長(zhǎng)原則安定原則要求人力資源管理以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為前掘和葛礎(chǔ)成長(zhǎng)原則是指企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃的制定時(shí)，要害考慮企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)變化的情況，必須對(duì)人力資源管理有前瞻性。在企業(yè)的一切財(cái)富中，人是第一位的。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才會(huì)增強(qiáng)人才資源開發(fā)的自覺性。人力資源應(yīng)該以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長(zhǎng)，并保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展為目的。要達(dá)到這…目的，必須

45、致力于搞好勞資協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)與后繼者培樵工作?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的一時(shí)順境并不代表企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者，要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，做好企業(yè)的人才再造和精植工作。制定好企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，并將之納入到企業(yè)發(fā)展的藏體戰(zhàn)略中去，才能讓人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。，考文獻(xiàn):[1]吳國(guó)存，李新建人力資源管理與開發(fā)概論[M].南開大學(xué)出版社1∞1[2]楊泉.企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的必要性分析