寶鋼集團人才流失的成因及解決方案.pdf

1、隨著國企參與市場程度的加深，國企也加入了愈演愈烈的人才爭奪戰(zhàn)，國有企業(yè)人才流失已經(jīng)成為了一個普遍的現(xiàn)象，國有企業(yè)在參與市場競爭中也逐步認識到人才流失對企業(yè)造成的嚴重危害以及解決的必要性。目前國有企業(yè)主要的流失人群有中層的管理者、外聘人才、專業(yè)的技術(shù)人才以及新進的大學(xué)生等，企業(yè)通常為這些人群投入了一定的培訓(xùn)成本，這些人可能有豐富的實踐或是技術(shù)經(jīng)驗，或者是有非常完善的專業(yè)知識，這些人才的流失會給國有企業(yè)造成很多負面影響。研究目前國有企業(yè)人才

2、流失的主要影響因素并提出解決方案在國有企業(yè)人才不斷流失的背景下尤其重要。
　　本文以寶鋼集團的人才流失作為研究的對象，在理論和相關(guān)的流失模型的指導(dǎo)下，通過查找寶鋼集團的相關(guān)資料，結(jié)合人才流失的模型從制度、企業(yè)以及人才自身三個方面分析了寶鋼集團人才流失的主要原因，最后針對人才流失的主要原因提出了解決措施包括科學(xué)規(guī)劃人才，建立合理的用人機制;完善人才招聘和配置機制，合理設(shè)置職位體系;充分利用人才開發(fā)院，完善人才培訓(xùn)與開發(fā)機制;建立有效