SM保險(xiǎn)公司人才流失的成因及對(duì)策.pdf

1、人才資源已經(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要資源，優(yōu)秀的人才是企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。尤其是對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)，這樣一個(gè)以一種抽象金融產(chǎn)品營(yíng)銷的行業(yè)，誰擁有高素質(zhì)的人才資源，誰能充分發(fā)揮人才資源的作用，誰就能把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，從而在發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
　　 隨著美國(guó)友邦保險(xiǎn)在1992年將代理人體系引入國(guó)內(nèi)后，我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)量劇增，伴隨著國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)保險(xiǎn)密度、保險(xiǎn)深度的持續(xù)增加，大量企業(yè)及外資開始搶灘中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)，而作為全國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、人口

2、大省的山東首當(dāng)其沖的成為了保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)各兵家必爭(zhēng)之地，儼然已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。截至2010年底，山東保險(xiǎn)業(yè)人員共計(jì)21.18萬人（未含專業(yè)保險(xiǎn)中介和兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員）。保險(xiǎn)公司員工數(shù)量為42973人。省級(jí)分公司總數(shù)已經(jīng)達(dá)到59家，各級(jí)分支機(jī)構(gòu)新增279個(gè)，總數(shù)為5419，專業(yè)中介法人機(jī)構(gòu)5家，總數(shù)達(dá)到127家。行業(yè)的快速發(fā)展以及機(jī)構(gòu)設(shè)立的速度增快，對(duì)人才的渴求開始越來越明顯的體現(xiàn)在各保險(xiǎn)公司人才流失率指標(biāo)的上升中。
　　 在商品

3、經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人才作為一種特定的商品，正常的流通有助于公司、企業(yè)間的人才優(yōu)化以及結(jié)構(gòu)合理性調(diào)整，但是人才流動(dòng)頻繁，尤其是管理干部、骨干員工或者技術(shù)人才頻繁跳槽流動(dòng)的話將會(huì)直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力以及穩(wěn)定性，嚴(yán)重者，公司的發(fā)展和生存都會(huì)面臨巨大的危機(jī)。企業(yè)應(yīng)該怎樣建立自己的育人體系、留人體系，贏得人才的歸屬感，已經(jīng)成為目前所有企業(yè)必須重視的一個(gè)重要課題。只有能夠吸引、留住、開發(fā)、激勵(lì)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才的企業(yè)才能成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的真正贏家。所以研究

4、人才流失的成因及解決辦法對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。本文主要是通過人力資源管理相關(guān)的理論知識(shí)，對(duì)SM保險(xiǎn)公司人才流失的原因進(jìn)行了較為深入和系統(tǒng)的剖析，并結(jié)合保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃探討了解決該企業(yè)員工流失問題的解決辦法。提出通過嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，建立完善、有效、適合企業(yè)自身情況的招聘機(jī)制;優(yōu)化用人環(huán)節(jié)，通過科學(xué)、公平、公正的績(jī)效體系優(yōu)化科學(xué)的薪酬激勵(lì)考核制度，完善企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，提升企業(yè)文化等方面來減少人才的流失。通過對(duì)SM公