P公司并購戰(zhàn)略初探——基于固態(tài)照明業(yè)務研究.pdf

1、在經濟全球化和世界性資本市場大幅度結構調整的背景下,企業(yè)如何在動態(tài)的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展成為企業(yè)首要解決的問題。并購仍然是企業(yè)快速成長、獲得長期競爭優(yōu)勢的有效途徑。大量實踐研究表明,忽視環(huán)境影響因素、戰(zhàn)略定位和決策失誤以及并購后整合管理不善是導致許多并購失敗的主要原因。
　　 不同于傳統(tǒng)工業(yè)經濟時代注重物質資本的并購和整合,本文基于P公司固態(tài)照明業(yè)務研究,將經典戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析和競爭戰(zhàn)略的行業(yè)分析融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,并且將價

2、值鏈分析納入到戰(zhàn)略體系中進行深入的研究,將企業(yè)外部競爭優(yōu)勢和內部核心資源、能力等進行系統(tǒng)性的綜合探討。
　　 企業(yè)并購只是手段,真正的戰(zhàn)略并購是要識別核心能力和價值創(chuàng)造。本文定義了協(xié)同效應源于企業(yè)核心能力與并購之間的互動關系,構建了P公司基于核心能力的獲取和拓展的戰(zhàn)略并購模型,強調并購整合即協(xié)同效應的實現(xiàn),是一個價值創(chuàng)造的過程。并由此提出了一個較完整的并購戰(zhàn)略體系,結合了并購對象選擇上分析創(chuàng)造價值的可能性,以及在整合管理過程中通