基于P2P理財平臺的H公司業(yè)務(wù)發(fā)展聚焦化戰(zhàn)略研究.pdf

1、H公司的P2P理財平臺是伴隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速成長和金融創(chuàng)新的發(fā)展而成長起來的互聯(lián)網(wǎng)金融理財平臺。P2P理財在中國從誕生到快速發(fā)展，到形成今天群雄逐鹿的競爭局面僅僅用了10年的時間，而10年對于一個行業(yè)來講人才的培養(yǎng)速度、技術(shù)的更新速度、甚至產(chǎn)品的更迭都很難保證這樣一個新興行業(yè)走向更大更強。作為行業(yè)佼佼者的H公司便是這樣一家伴隨這個行業(yè)的初創(chuàng)到現(xiàn)在的百花齊放的一家典型性的代表公司，經(jīng)過5年多的發(fā)展，如今的H公司的面臨比較尷尬的局面就

2、是“大而不強”這無疑是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在最大的瓶頸。而如何解決這一瓶頸是公司領(lǐng)導(dǎo)層迫切需要解決的問題，更是中層甚至基層員工所共同期待的最優(yōu)戰(zhàn)略選擇。
　　隨著信息通訊技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的企業(yè)經(jīng)營模式及相關(guān)企業(yè)的正常經(jīng)營活動都能對金融市場產(chǎn)生非常大的影響甚至在某種程度上達到不可忽視的程度。不管是否對相關(guān)個體產(chǎn)生影響的熱門話題，還是吸引眾多眼球的新聞報道，甚至無中生有的小道消息無一不影響著相關(guān)從業(yè)人員的

3、操作方式。從另一個角度講傳統(tǒng)證券、銀行、保險等金融機構(gòu)對金融行業(yè)的經(jīng)營模式和長久以來形成的金融慣性對“互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式的影響亦是非常巨大的。
　　2011年 H公司年在北京成立，期間經(jīng)歷了從嗷嗷待哺嬰兒期公司僅有幾十個人到茁壯成長到現(xiàn)在5萬多人的龐大規(guī)模，業(yè)務(wù)也是從僅有的北京地區(qū)鋪設(shè)到全國的80多個城市的300多家的分公司。5年的時間H公司一直以P2P（Peer to Peer）的理財模式走著自己路。
　　由于國家對互聯(lián)網(wǎng)

4、金融監(jiān)管的逐漸落實和平臺所依賴的理財客戶受非法集資和偽P2P理財平臺等模式的誤導(dǎo)，對這種新興的“互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式從逐漸了解到嘗試投資再到當前的駐足觀望。讓公司近期的業(yè)務(wù)開展受到了非常大的影響，無論是公司高層還是中層干部無一不都在考慮怎么轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)型的問題。然而對于一家?guī)兹f名的員工的公司，通過5年多的時間熟悉的工作模式，產(chǎn)品體系，運營系統(tǒng)等進行大面積低成本的轉(zhuǎn)型的確存在不小的困難！2015年12月28日出臺的《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機構(gòu)業(yè)務(wù)活

5、動管理暫行辦法(征求意見稿)》明確規(guī)定在了P2P平臺的信息中介的屬性，這樣一來，P2P平臺的作用幾乎被限制在了信息的中介的經(jīng)營范圍內(nèi)，而這一模式的經(jīng)營類別的局限又是亟需解決的問題。
　　論文針對以上問題，對H公司P2P理財平臺的發(fā)展及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型做出相應(yīng)的說明和分析，明確H公司所制定的長期聚焦化戰(zhàn)略目標和達成這一戰(zhàn)略目標所面臨的問題，以及解決這些問題應(yīng)該采取的保障措施。從而最終得出對于當前的市場狀況， H公司所選擇的聚焦化發(fā)展戰(zhàn)略對于