基于全球價(jià)值鏈視角的照明產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略研究——以B照明公司為例.pdf

1、093025653徐紅基于全球價(jià)值鏈視角的照明產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略研究—一以B照明公司為例目錄摘要1ABS7rRACT21緒論411選題的背景和意義412邏輯框架和基本內(nèi)容5121邏輯框架5122基本內(nèi)容613研究方法614可能的創(chuàng)新與不足7141可能的創(chuàng)新7142可能的不足72基本概念與理論綜述821基本概念8211照明產(chǎn)業(yè)8212全球價(jià)值鏈8213產(chǎn)業(yè)升級(jí)1022理論綜述112。21全球價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論11222從OEM到ODM，最后到

2、OBM的升級(jí)理論133B公司基本背景1531中國照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展史1532B公司基本背景174B公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)外部環(huán)境分析1941有利的外部環(huán)境因素19411全球環(huán)保意識(shí)加強(qiáng)，節(jié)能減排勢(shì)在必行19412各國政府大力發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)，全球化產(chǎn)業(yè)有待產(chǎn)生新格局20413照明行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和出口操作流程正在規(guī)范化2142不利的外部環(huán)境因素21421人工和材料成本飛速上漲21423人民幣不斷升值22424中國政策變化多端的，迫使供應(yīng)鏈優(yōu)化，生產(chǎn)成本提高234

3、25競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益增多，市場(chǎng)開拓更加困難235B公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)內(nèi)部資源和能力分析2551有利的內(nèi)部資源和能力25093025653徐紅基于全球價(jià)值鏈視角的照明產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略研究—一以B照明公司為例摘要進(jìn)入了21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)和高科技日益飛速發(fā)展，中國的企業(yè)都紛紛隨著這股浪潮進(jìn)入了全球化的世界經(jīng)濟(jì)體系中。隨著改革開放的進(jìn)一步深入和加入WTO以后，中國產(chǎn)業(yè)群體在全球價(jià)值鏈中扮演的角色越來越重要。一個(gè)產(chǎn)業(yè)群體就是由同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)無數(shù)個(gè)企業(yè)組成的。目前中國已

4、經(jīng)成為全球生產(chǎn)加工基地之一，并在不久的將來會(huì)成為世界最大生產(chǎn)加工基地。但是，我們?nèi)匀惶幵谌騼r(jià)值鏈中最低端的生產(chǎn)勞動(dòng)密集型低附加值產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈端。如何獲取和提高能力并向資本和技術(shù)密集型高價(jià)值的產(chǎn)業(yè)端邁進(jìn)，是當(dāng)前我們中國企業(yè)所面臨的抉擇。中國的照明產(chǎn)業(yè)也正處于這樣處境的一個(gè)產(chǎn)業(yè)群，而我們B企業(yè)作為千千萬萬個(gè)照明企業(yè)中的一員，是否能從OEM中學(xué)到我們需要的東西，并率先實(shí)現(xiàn)ODM，最后達(dá)到我們向往的OBM終極目標(biāo)企業(yè)未來的發(fā)展方向該何去何從，

5、如何做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)讓我們每個(gè)企業(yè)不得不認(rèn)真地思考和研究。本文共分為八章：第一章為引言，簡(jiǎn)要介紹了選題的意義、邏輯框架和研究方法，以及可能的新意與不足；第二章為基本概念與理論綜述，包括對(duì)照明產(chǎn)業(yè)，全球價(jià)值鏈，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和OBM等概念，及從OEM到ODM，最后到OBM的相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論作闡述和分析；第三章對(duì)目前B公司的基本背景作介紹；第四章就B公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)外部環(huán)境的有利和不利的因素作分析；第五章對(duì)B公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)有利和不利的內(nèi)部資源和能力作分析；

6、第六章針對(duì)B公司和其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)業(yè)分布進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析，同時(shí)運(yùn)用SWOT對(duì)B公司進(jìn)行分析，確定B企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略方向選擇；第七章就B公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的困難及相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行闡述。同時(shí)明確產(chǎn)業(yè)升級(jí)的具體實(shí)施計(jì)劃，包括內(nèi)容，完成時(shí)間和相關(guān)責(zé)任人，并提出政策建議；第八章對(duì)本文中沒有涉及到并今后有待進(jìn)一步的研究方向進(jìn)行闡述，并作結(jié)論。本文可能的創(chuàng)新有三點(diǎn)：一是對(duì)于中國照明產(chǎn)業(yè)將在整個(gè)全球價(jià)值鏈中有一個(gè)明確的定位，并對(duì)中國照

7、明產(chǎn)業(yè)這一產(chǎn)業(yè)集群如何共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提出了值得思考的方向；二是對(duì)B公司的現(xiàn)狀作了充分的分析，并對(duì)于其今后的發(fā)展方向和實(shí)施辦法作出了明確的部署；三是中國其他照明企業(yè)也可借鑒此分析方法進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的研究和分析。由于筆者時(shí)間和能力限制，以及關(guān)于中國照明產(chǎn)業(yè)的行業(yè)理論研究及實(shí)踐中管理的數(shù)據(jù)和資源遠(yuǎn)不及其他行業(yè)翔實(shí)、豐富，這為本文更加深入的研究帶來了難度。相信未來隨著完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)體系的建立和更多研究成果的完成，將為本文的研究提供更多的支持。關(guān)