Y集團績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著改革開放的進程及市場化的逐漸深入,民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中非常重要的組成部分。不斷成長的民營企業(yè)管理者也開始認識到：對所有一個中小民營企業(yè)而言，沒有任何優(yōu)勢可以長期與持久地保持下去，所有的競爭優(yōu)勢都是處于暫時的狀態(tài)，并會受到影響。競爭環(huán)境不斷地變化對加強和改善中小民營企業(yè)管理機制，充分利用資源，以確保其生存與發(fā)展，提出了更高發(fā)展要求。為此，要想增強中小民營企業(yè)競爭力水平和能力，提高企業(yè)效率、效果以及技能，則需提高中小民營企業(yè)

2、發(fā)展的穩(wěn)定性。要達到這一目標，人力資源是中小民營企業(yè)所有資源中最有可能不斷優(yōu)化組合與改進的部分。
　　因此，如何有效地調(diào)動中小民營企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)他們的潛力，持續(xù)地提高員工在各個方面的績效水平，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標，是任何一個組織都非常關(guān)心的問題。但我國諸多中小民營企業(yè)在績效管理方面存在很多的問題，這些問題都嚴重影響了其健康持續(xù)的發(fā)展。
　　為此，本文旨在結(jié)合績效管理相關(guān)概念，分析中小民營企業(yè)績效管理存在的問題以及