日照BC集團(tuán)績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf

1、績(jī)效管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。越來(lái)越多的企業(yè)不斷建立、完善績(jī)效管理體系，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，由于實(shí)施過(guò)程中存在許多問(wèn)題，績(jī)效管理往往流于形式，應(yīng)用效果不容樂(lè)觀。
　　在此背景下，作者選取了當(dāng)?shù)匾患依吓剖称诽砑觿┲行蜕a(chǎn)企業(yè)—BC集團(tuán)為案例。近幾年，該集團(tuán)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，但也明顯感覺到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，集團(tuán)當(dāng)初建立的績(jī)效考核己很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，人力資源管理上的各種問(wèn)題

2、逐漸暴露出來(lái)，特別是績(jī)效管理方面遇到了難以跨越的問(wèn)題。
　　本文以BC集團(tuán)的績(jī)效管理體系為研究對(duì)象，在原有績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)上，針對(duì)該集團(tuán)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了優(yōu)化研究?；究蚣転椋?br>　　第一章：總體概述選題背景、研究目的、運(yùn)用的研究思路、采用的方法。
　　第二章：陳述績(jī)效管理相關(guān)的概念、績(jī)效管理流程及主要方法，明確本文所采用的研究方法，為BC集團(tuán)的績(jī)效優(yōu)化提供理論依據(jù)。
　　第三章：介紹BC集團(tuán)績(jī)效管理的運(yùn)行狀況

3、，找出績(jī)效管理存在的問(wèn)題并分析原因。
　　第四章：敘述BC集團(tuán)績(jī)效管理方案優(yōu)化的前期準(zhǔn)備工作,包括進(jìn)行工作分析、制定戰(zhàn)略規(guī)劃及培訓(xùn)等。
　　第五章：介紹BC集團(tuán)績(jī)效管理體系優(yōu)化原則、績(jī)效管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行，這是本文的主體部分。
　　第六章：結(jié)論。
　　在BC集團(tuán)管理層的大力支持下，筆者全面、系統(tǒng)地調(diào)查了BC集團(tuán)人力資源情況，并根據(jù)實(shí)際，與集團(tuán)人力資源部一起制定了人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和核心目標(biāo)，提出了一套基于目標(biāo)