武漢歐亞達(dá)集團(tuán)績(jī)效管理研究.pdf

1、本文旨在就武漢歐亞達(dá)集團(tuán)公司的績(jī)效管理作一個(gè)改進(jìn)研究，在理清績(jī)效管理理論的基礎(chǔ)上，展開(kāi)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)證研究。采用演繹的方法，在分析績(jī)效管理概念及其特點(diǎn)之后，建立了對(duì)民營(yíng)企業(yè)整體績(jī)效管理模式的一系列假設(shè)。論文以武漢歐亞達(dá)集團(tuán)為研究對(duì)象，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談等方法收集了資料，通過(guò)詳細(xì)分析發(fā)現(xiàn)公司績(jī)效管理中存在的問(wèn)題：不注重員工參與性、對(duì)員工的管理停留在績(jī)效評(píng)估階段、員工對(duì)績(jī)效管理的期望大于目前實(shí)旌的現(xiàn)狀等。這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了目前歐亞達(dá)集團(tuán)

2、兩大管理困境：集權(quán)與分權(quán)困境、責(zé)任目標(biāo)考核困境。管理層缺乏忠誠(chéng)度、歸屬感，員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相背離，本質(zhì)是缺乏信任的企業(yè)文化、公平合理的管理規(guī)則、科學(xué)的決策機(jī)制、完善的管理架構(gòu)。論文針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行全面分析，提出整體績(jī)效管理的系統(tǒng)解決方案，即從建立科學(xué)有效的決策機(jī)制和管理框架入手，引入戰(zhàn)略導(dǎo)向的平衡記分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、全面薪酬管理、全面預(yù)算管理等績(jī)效管理工具，施行全方位全過(guò)程的整體績(jī)效管理，幫助企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理變革，輔導(dǎo)實(shí)施整體績(jī)效管