CZ鐵路1標(biāo)成本管理研究.pdf

1、鐵路施工企業(yè)目標(biāo)是在保安全、保質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，但現(xiàn)如今縱觀鐵路市場(chǎng)在材料費(fèi)、人工費(fèi)大幅度上漲情況下，工程造價(jià)水平反而大幅走低，再加之越多越多的路外建筑企業(yè)進(jìn)入鐵路市場(chǎng)進(jìn)行分羹，各鐵路施工單位在綜合評(píng)比基本持平的前提下，為能在投標(biāo)過(guò)程中占據(jù)先機(jī)加大中標(biāo)可能性，從而采取的方式往往加大降造率，達(dá)到低價(jià)中標(biāo)的目的，企業(yè)盈利空間不斷下降，中標(biāo)單位基本已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，更甚至一些鐵路施工單位或者路外一些建筑企業(yè)為了打開鐵路市場(chǎng)，不

2、惜下血本虧損中標(biāo)。這樣一來(lái)企業(yè)成本管理將面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此如何能將虧損降至最低，或者扭虧為盈，達(dá)到盈利的目的，項(xiàng)目中成本管理起到至關(guān)重要的作用。
　　本文首先闡述了建筑企業(yè)中成本管理的基本原理和現(xiàn)狀，明確研究此問(wèn)題的目的和意義，通過(guò)本人在施工單位工作中對(duì)鐵路企業(yè)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合鐵路企業(yè)的特色，對(duì)施工企業(yè)當(dāng)前成本管理存在管理意識(shí)、管理體系、成本控制等若干問(wèn)題的理解，以集團(tuán)公司對(duì)成本管理的思路為基礎(chǔ)，在本項(xiàng)目成本管理工作中加以改進(jìn)，

3、制定適合本項(xiàng)目的規(guī)章制度和成本管理辦法。成本管理實(shí)際上是計(jì)劃—組織—控制的循環(huán)過(guò)程，本文案例分析就是以此循環(huán)過(guò)程為主線進(jìn)行介紹，首先按照一進(jìn)場(chǎng)對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工程所在地的價(jià)格水平，建立項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃，核定責(zé)任成本支出的最高額度，按目標(biāo)成本作為業(yè)務(wù)部門績(jī)效考核與衡量的尺度。核定計(jì)劃成本后就是以此目標(biāo)進(jìn)行組織實(shí)施，對(duì)工程分部分項(xiàng)進(jìn)行分解確定工程數(shù)量，從工程分解的最基層對(duì)人、材、機(jī)進(jìn)行控制，減少大小臨和管理費(fèi)用支出。最后關(guān)鍵在于狠抓成