肅黃十一標(biāo)項(xiàng)目成本管理與控制問題的研究.pdf

1、我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目眾多、投資巨大，但工程施工項(xiàng)目成本管理和控制的研究相對(duì)滯后。隨著改革的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸形成，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，工程項(xiàng)目成本的有效管理和控制是決定建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，因此研究項(xiàng)目成本管理和控制對(duì)提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文在對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理與控制現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題，并結(jié)合肅黃十一標(biāo)工程實(shí)際，提出了不

2、同階段成本控制的思路和方法。在投標(biāo)階段，根據(jù)類似工程的已有數(shù)據(jù)，利用工程量清單計(jì)價(jià)原理確定投標(biāo)價(jià)，速度快效率高；在施工準(zhǔn)備階段，確定了目標(biāo)成本，并利用價(jià)值工程法，選定符合企業(yè)自身特點(diǎn)且能降低成本的方法；在施工階段，論述了質(zhì)量和工期對(duì)成本控制的重要性，介紹了肅黃十一標(biāo)保證工期成本和質(zhì)量成本的主要措施，結(jié)合肅黃十一標(biāo)工程實(shí)例講述了工程成本分析法在工程施工階段成本控制的應(yīng)用，闡述了變更索賠對(duì)提高工程成本的重要性，并結(jié)合實(shí)例對(duì)變更索賠的內(nèi)容、原