鐵路施工企業(yè)責任成本管理核算的研究.pdf

1、北方交通大學碩士學位論文鐵路施工企業(yè)責任成本管理核算的研究姓名：裴璐輝申請學位級別：碩士專業(yè)：會計學指導教師：韓蘭茹19980201一項的尷尬局面。如此惡性循環(huán)，物質(zhì)上的優(yōu)勢也將不復存在。況且現(xiàn)今工程任務承攬比以往更加困難。麓工單位都相繼成立承攬任務小組，專人進行投標，即使如此也還常常J出現(xiàn)鐵路施工單位在競爭中落標的場面。既然承攬地方性任務就已經(jīng)較困難了，如若到手的任務再不精心規(guī)劃，科學管理，降耗提效，那么這支昔日的鐵路大軍將會有被擠跨

2、的可能，況且鐵路施工企業(yè)內(nèi)部之間還會存在一種競爭。所以，今日的鐵路施工企業(yè)是到了該。重振軍威”的時侯了。要鑄造一支具有高強競爭力的施工企業(yè)，就必須提高產(chǎn)值收益率，而提高收益就必須認降低消耗入手，要想方設法地降低成本，加強成本管理，使企業(yè)人人有責。如此。將責任會計的管理核算方法引入到我們現(xiàn)今日常的財務會計核算管理機制之中，使財務會計核算與責任會計核算有機地結(jié)合起來(ep所謂的“單軌制”核算制)，更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)濟目標，就顯得具有十分

3、重要的意爻了。廣—、本文扶最基本的概念性問題入手，對責任會計的內(nèi)容與特點做了一些粗略的介紹，并在借鑒鐵十八局的一些核算管理經(jīng)驗的基礎上，對具體的鐵路施工企業(yè)責任鏖本篁堡核算辦法傲了較為系統(tǒng)的研究，對某些操作性較強的部分進行了一些較為詳細的論述，并進行實例分析說明。霈望本文能為尚未開展責任成本核算的鐵路施工單位提供一些具體的操作方法，也能為那些剛剛開始進行責任成本管理的鐵路施工單位提供一些參考，并能引起各級有關(guān)領(lǐng)導對責任成本管理工作的重視