平衡計分卡在XLK醫(yī)藥有限公司的應(yīng)用.pdf

1、當(dāng)前社會核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的必要條件，提高核心競爭力的前提就是有一個完善合理的業(yè)績評價系統(tǒng)。
　　在中國中小型企業(yè)琳瑯滿目參差不齊，這些中小型企業(yè)大多缺少合理的業(yè)績評價系統(tǒng)，企業(yè)的業(yè)績評價和戰(zhàn)略管理缺少數(shù)據(jù)支持，全憑管理者的經(jīng)驗來確定企業(yè)的各項計劃措施。XLK醫(yī)藥有限公司也不例外，在公司的經(jīng)營發(fā)展過程中，缺少完善的業(yè)績評價系統(tǒng)，公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)績評價都是管理者的經(jīng)驗之談，這就帶來很多的問題。包括XLK醫(yī)藥有限公司的戰(zhàn)略滯后，公

2、司員工積極性不高，老客戶的流失甚至公司各個部門信息不暢通等等問題都是缺乏合理的業(yè)績評價系統(tǒng)造成的。XLK醫(yī)藥有限公司不健全的業(yè)績評價制約了公司的持續(xù)發(fā)展。
　　本文首先對研究的背景和研究的意義作了具體的介紹，包括國內(nèi)外對平衡計分卡的研究和應(yīng)用的情況以及本文的研究方法和框架;其次對平衡計分卡的相關(guān)理論做了簡要的概述，講述的平衡計分卡的發(fā)展歷程以及平衡計分卡四個維度指標(biāo)的分析;然后對XLK醫(yī)藥有限公司業(yè)績評價等方面存在的問題進行客觀細(xì)

3、致的分析，總結(jié)出XLK醫(yī)藥有限公司構(gòu)建平衡計分卡系統(tǒng)的必要性;緊接著本文在考慮到平衡計分卡的構(gòu)建原理和XLK醫(yī)藥有限公司具體情況和行業(yè)共性的情況下，為其構(gòu)建了一個完善的適合的平衡計分卡系統(tǒng)，以便于更全面的解決公司的問題;最后對平衡計分卡在XLK醫(yī)藥有限公司實施流程和可能遇到的問題做了一定的思考，促進平衡計分卡系統(tǒng)在XLK醫(yī)藥有限公司的有效實施。
　　通過平衡計分卡的應(yīng)用來解決XLK醫(yī)藥有限公司遇到的各種問題是本文最大的創(chuàng)新點。我們