ATO系統(tǒng)中通用策略對收益管理的影響.pdf

1、按訂單組裝(ATO)作為一種新的生產(chǎn)和管理模式,集合了經(jīng)濟批量生產(chǎn)和個性化訂制的兩種思想,既考慮了客戶的個性化需求,同時也充分利用了批量生產(chǎn)的原則來降低生產(chǎn)成本,因此,在顧客需求個性化日趨明顯,市場競爭日益激烈的今天,受到了企業(yè)的青睞,尤其是在電子工業(yè)以及大型制造業(yè)中獲得了廣泛的發(fā)展。顧客的個性化需求導致了產(chǎn)品的多樣化,同時也增加了企業(yè)生產(chǎn)和管理的復雜程度,越來越多的企業(yè)在實際生產(chǎn)中,通過使用通用策略來改善產(chǎn)品和零部件多樣化對收益的影響

2、,更好的滿足顧客需求,提高企業(yè)的反應能力,有效的降低庫存成本。生產(chǎn)模式的改變使企業(yè)管理的重點從庫存控制轉移到供需平衡上來。收益管理作為供需平衡的有效協(xié)調(diào)工具,已在航空業(yè),酒店業(yè)等多種服務型行業(yè)取得了廣泛的應用和成功,并逐漸擴展到生產(chǎn)制造行業(yè)。
　　 本文根據(jù)按訂單生產(chǎn)的環(huán)境特征,分析了收益管理中細分市場,差別定價,為有價值的客戶保留產(chǎn)品等核心思想在制造企業(yè)中運用的可能性,并結合生產(chǎn)運營理論和收益管理理論等理論,參考了按訂單生產(chǎn)的