基于收益管理的H高級(jí)酒店價(jià)格策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，國(guó)民收入水平提高，再加上奧運(yùn)會(huì)等大型國(guó)際比賽、國(guó)際會(huì)議在國(guó)內(nèi)大中城市的舉辦，中國(guó)旅游業(yè)經(jīng)歷了輝煌的發(fā)展時(shí)期。但是從2013年開始，市場(chǎng)發(fā)生了變化。一是全球經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力持續(xù)增加；二是十八大以后“八項(xiàng)規(guī)定”出臺(tái)，政府支出的強(qiáng)力控制；三是前期酒店業(yè)迅猛發(fā)展導(dǎo)致的本土酒店數(shù)量急劇增加，大型國(guó)際酒店集團(tuán)爭(zhēng)先涌入，國(guó)內(nèi)酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈演愈烈，我國(guó)酒店業(yè)對(duì)收益管理的需求已經(jīng)提到日程上來。本文選擇收益管理下價(jià)格策略視角，

2、分析高級(jí)酒店行業(yè)如何通過動(dòng)態(tài)價(jià)格制定來適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境，以期獲得利潤(rùn)最大化。
　　首先，本文分析了收益管理、價(jià)格策略相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上提出了現(xiàn)代高級(jí)酒店實(shí)施價(jià)格策略的必要性；其次，以H高級(jí)酒店為例，分析了該酒店行業(yè)現(xiàn)狀及價(jià)格制定模式，指出現(xiàn)有價(jià)格策略中存在的問題并提出了具體改進(jìn)措施；再次，結(jié)合H高級(jí)酒店實(shí)際情況，按照收益管理實(shí)施步驟，分析了市場(chǎng)環(huán)境、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、信息管理、價(jià)格策略、績(jī)效考評(píng)等內(nèi)容，制定了適合該酒店發(fā)展的價(jià)格策略；