N縣審計局公務(wù)員績效考核體系的研究.pdf

1、公務(wù)員績效考核是整個公務(wù)員管理中的重要環(huán)節(jié)，是提高公務(wù)員素質(zhì)，加強公務(wù)員隊伍建設(shè)的一個十分重要的手段。由于公務(wù)員群體的特殊性，公務(wù)員績效考核非常復(fù)雜和難以實施，需要有針對性的工具和體系加以指導(dǎo)。因此，對我國公務(wù)員績效考核方法進(jìn)行深入、系統(tǒng)的研究，建立起一種更科學(xué)合理的績效考核模式，是非常值得探索與研究的。
　　本文首先界定了相關(guān)概念，并介紹了國內(nèi)外公務(wù)員績效考核的現(xiàn)狀，為政府部門的審計局建立績效考核體系打下了理論基礎(chǔ)。其次，闡述了

2、N縣審計局的機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)，并對其原有的考核方法進(jìn)行分析，找出其存在的主要問題。再次，結(jié)合N縣審計局的職能特點，創(chuàng)新了平時績效考核與年度績效相結(jié)合的考核方法。然后參照《中華人民共和國公務(wù)員法》的要求從“德、能、勤、績、廉”五個方面分別構(gòu)建了審計局公務(wù)員的年度績效考核指標(biāo)，從而建立起可操作性較強、內(nèi)容較為完善的N縣審計局公務(wù)員年度績效考核指標(biāo)體系。最后，通過以審計局績效考核應(yīng)用為例，得出結(jié)論。
　　本文本著以定性與定量相結(jié)合的方法

3、，運用因素考核法解決平時考核量化的問題；運用層次分析法確定年度考核指標(biāo)的權(quán)重；運用360度考核法和專家調(diào)查法確定主體及主體權(quán)重；運用模糊層次綜合評價法、德爾菲法、數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)的方法建立年度績效考核評價模型，這些方法的綜合運用較好的解決了公務(wù)員考核指標(biāo)模糊、方法簡單、隨意性大等問題。這種考核方法，適用于在國家審計系統(tǒng)使用，一定程度上完善了國家審計系統(tǒng)公務(wù)員績效考核的指標(biāo)體系，為國家審計系統(tǒng)公務(wù)員績效考核管理提供了一種思路和方法，也為整個公