基于360度考核法的H縣地方稅務(wù)局公務(wù)員績(jī)效考核體系研究.pdf

1、隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)稅務(wù)部門的管理方式已經(jīng)開始由管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型，稅收管理工作不斷邁向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化等發(fā)展軌道。這些變化不僅給稅收工作帶來了許多新問題和新挑戰(zhàn)，更是給稅務(wù)工作人員提出了更多更高的要求。在這些變化與挑戰(zhàn)下，基層地稅部門如何建立一套科學(xué)有效的績(jī)效考核體系，能夠客觀公正地檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)地稅干部的工作現(xiàn)狀，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其工作潛能和積極性，顯得迫在眉睫、勢(shì)在必行。
　　從目前現(xiàn)有考核來看，地稅部

2、門普遍存在考核主體單一、考核內(nèi)容籠統(tǒng)、考核結(jié)果不客觀、缺乏溝通反饋、形式大于實(shí)質(zhì)等問題。基于此，本文以H縣地方稅務(wù)局公務(wù)員績(jī)效考核為研究對(duì)象，以績(jī)效考核的相關(guān)理論為支撐，系統(tǒng)地分析了H縣地方稅務(wù)局公務(wù)員績(jī)效考核的現(xiàn)狀及問題，借鑒國(guó)內(nèi)外政府績(jī)效考核的成功和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合基層地稅部門實(shí)際情況，將360度考核法應(yīng)用到公務(wù)員績(jī)效考核中，構(gòu)建出新的H縣地方稅務(wù)局公務(wù)員績(jī)效考核體系，對(duì)其設(shè)計(jì)原則及指標(biāo)體系給出了詳細(xì)說明，最后還提出了H縣地方稅務(wù)局3