BS公司車間管理方案優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，特別是信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品本身的技術(shù)和知識密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)過程日趨復(fù)雜，市場需求呈現(xiàn)多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競爭日益激烈；如何更有效的為客戶創(chuàng)造價值，是所有企業(yè)面臨的一個重要問題；無論是制造型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)或組織，怎樣及時向顧客提供有價值的高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)是運營管理的核心。因此，運營管理就是為實現(xiàn)顧客價值而進(jìn)行的系統(tǒng)設(shè)計、運行、評價和改進(jìn)的管理過程；其研究內(nèi)

2、容也已不局限于生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設(shè)計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容，把運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個完整的“價值鏈”，對其進(jìn)行集成管理；對于BS公司機(jī)加車間來說，該車間在交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本這3個主要績效方面，都未達(dá)標(biāo)，是改善優(yōu)化的目標(biāo)。
　　本文所研究的BS公司機(jī)加車間管理優(yōu)化方案，是一個典型的制造業(yè)單元；本文主要應(yīng)用運營管理相

3、關(guān)理論、管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等理論、精益生產(chǎn)減少浪費等理論、目標(biāo)設(shè)置激勵理論以及其他參考文獻(xiàn)，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行課題研究。
　　通過課題研究，并結(jié)合優(yōu)化機(jī)加車間優(yōu)化實施前的數(shù)據(jù)和管理現(xiàn)狀的評估，機(jī)加車間優(yōu)化方案實施后，車間的3項主要運營指標(biāo)都實現(xiàn)達(dá)標(biāo)，并呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的態(tài)勢；這可為制造型企業(yè)的車間管理找到一個可供參考的管理方案，車間管理可遵循確定車間目標(biāo)、梳理車間組織結(jié)構(gòu)和管理流程、以崗位職責(zé)和工作績效推動人員管理、主動推動本組織和相