深圳A建筑設(shè)計事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在過去的30年間，我國建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，建筑設(shè)計行業(yè)已經(jīng)變成我國一個不可忽視的重要行業(yè)。各國許多知名的建筑設(shè)計企業(yè)紛紛進(jìn)軍中國市場，對國內(nèi)建筑設(shè)計行業(yè)帶來巨大機遇的同時也帶來不小的沖擊。深圳A建筑設(shè)計事務(wù)所在面臨國內(nèi)同類型企業(yè)挑戰(zhàn)的同時，又要應(yīng)對國外知名建筑設(shè)計公司在各個方面的強勢。在這種情況下，如何制定一個適應(yīng)A事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略成為重中之重。
　　本文以A事務(wù)所為研究對象，運用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，在文獻(xiàn)研究及對A事務(wù)所調(diào)查的

2、基礎(chǔ)上，揭示、評價A事務(wù)所戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及其存在的問題;綜合分析A事務(wù)所經(jīng)營發(fā)展所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及內(nèi)部條件，特別針對我國房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)今發(fā)展的特點和A事務(wù)所的現(xiàn)狀，歸納總結(jié)出事務(wù)所發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢;通過SWOT組合分析，初步確定A事務(wù)所備選戰(zhàn)略及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基本思想，并分別從整體目標(biāo)、發(fā)展思路、營銷渠道、人力資源、制度管理等多個方面制定A事務(wù)所公司發(fā)展戰(zhàn)略，并對戰(zhàn)略實施的保障措施對策進(jìn)行了具體探討。
　　本文針對A事務(wù)