安道永華律師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革與法治建設(shè)的不斷深入，我國(guó)律師行業(yè)得到了持續(xù)的、長(zhǎng)足的發(fā)展，律師事務(wù)所和律師的數(shù)量增長(zhǎng)迅猛，律師和律師事務(wù)所在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越重要。另一方面，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，進(jìn)一步加劇了法律服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，律師及律師事務(wù)所的生存及競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。如何在應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和商業(yè)模式，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是律師事務(wù)所必須盡快思考和解決的核心問(wèn)題。廣東安道永華律

2、師事務(wù)所（下簡(jiǎn)稱(chēng)“安道永華”）是中華人民共和國(guó)司法部最早批準(zhǔn)成立的合伙制律師事務(wù)所之一，采用公司化管理模式，憑借著優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)贏得了客戶(hù)的好評(píng)，有較高的品牌知名度。但是，安道永華的發(fā)展仍面臨很多問(wèn)題，諸如從事務(wù)所內(nèi)部來(lái)看，部分規(guī)章制度落實(shí)不到位，核心合伙人難盡管理責(zé)任，營(yíng)銷(xiāo)能力薄弱，缺乏創(chuàng)新等等，制約著律師事務(wù)所的發(fā)展和壯大。從事務(wù)所發(fā)展的外部環(huán)境來(lái)看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，潛在進(jìn)入者較多，案源有限，客戶(hù)對(duì)律師事務(wù)所規(guī)模、品牌以及法律服務(wù)專(zhuān)業(yè)

3、化水準(zhǔn)要求的提高等問(wèn)題推動(dòng)安道永華需要不斷改革，探索新的商業(yè)模式、管理方式，制定合適的戰(zhàn)略管理，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
　　 本文根據(jù)律師業(yè)及法律服務(wù)市場(chǎng)的特點(diǎn)，運(yùn)用PEST模型對(duì)安道永華發(fā)展的外部環(huán)境作分析，運(yùn)用“五力模型”理論對(duì)安道永華戰(zhàn)略定位分析，通過(guò)對(duì)安道永華戰(zhàn)略資源的SWOT分析、安道永華核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型分析、安道永華業(yè)務(wù)發(fā)展的波士頓矩陣分析等方法，對(duì)安道永華進(jìn)行戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)研究相關(guān)戰(zhàn)略的主要措施，為安道永華的可持續(xù)