LC律師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、重慶LC律師事務(wù)所成立于2002年。由于該所規(guī)模較小，成立時(shí)間較短，缺乏明確的組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，因而在競爭日趨激烈的法律服務(wù)市場環(huán)境中，面臨嚴(yán)峻的形式。事務(wù)所應(yīng)如何發(fā)展?發(fā)展的目標(biāo)和方向是什么?應(yīng)該采用何種戰(zhàn)略或方案來達(dá)成目標(biāo)?這些都成為事務(wù)所進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問題。作者試圖運(yùn)用MBA所學(xué)知識(shí)，通過對(duì)該所發(fā)展戰(zhàn)略的研究，改變目前該所戰(zhàn)略管理缺位的局面，引導(dǎo)該所充分利用自身優(yōu)勢(shì)，抓住市場機(jī)遇，規(guī)避競爭風(fēng)險(xiǎn)，改善競爭形勢(shì)。 作者憑借多

2、年從事律師工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)我國律師行業(yè)所處的一般環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用波特的五種競爭力量模型分析研究了律師行業(yè)的競爭環(huán)境，揭示了律師從業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn)，辨析法律服務(wù)市場環(huán)境的機(jī)遇與威脅。同時(shí)結(jié)合LC律師事務(wù)所自身的資源、能力條件，運(yùn)用SWOT分析法，擬訂出LC律師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的各備選方案，而后又運(yùn)用層次分析法(AHP)，對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)、選優(yōu)，確定了LC律師事務(wù)所未來應(yīng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略。并據(jù)此提出了實(shí)施該戰(zhàn)略的方針、目標(biāo)及對(duì)策措施

3、。 論文通過運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論，結(jié)合律師行業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀及LC律師事務(wù)所的實(shí)際情況，研究得出：LC律師事務(wù)所未來發(fā)展應(yīng)采用差異化戰(zhàn)略參與市場競爭這一結(jié)論。文章指出：差異化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于，確保客戶感知到我們是在更好地維護(hù)客戶的利益。因此，我們盡可能地在我們認(rèn)為是自己核心專業(yè)能力的領(lǐng)域內(nèi)提供高質(zhì)量的服務(wù)，我們不是向所有客戶提供所有的服務(wù)，而是僅向他們提供我們最擅長的服務(wù)。為此，LC律師事務(wù)所的使命、愿景明確界定為：為滿足企事業(yè)單位

4、及公民個(gè)人在從事民、商事活動(dòng)中對(duì)法律服務(wù)的需要，通過堅(jiān)持提供民、商事領(lǐng)域內(nèi)的高品質(zhì)法律服務(wù)的不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)總結(jié)，努力形成、建立并提高事務(wù)所在民、商事法律服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的核心專業(yè)能力，最終建立在民、商事法律服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的卓越品牌。為達(dá)此目的，論文還提出了一些相關(guān)對(duì)策措施。 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和法制建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，特別是入世以后法律服務(wù)市場的逐步放開，律師行業(yè)面臨著一個(gè)全新的、既充滿機(jī)遇，而挑戰(zhàn)與威脅又日趨激烈的環(huán)境。律師行業(yè)的發(fā)展及律師