基于項目與管理導(dǎo)入的企業(yè)研發(fā)人員動態(tài)激勵機(jī)制設(shè)計.pdf

1、作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體的研發(fā)人員,是企業(yè)最具創(chuàng)造性的異質(zhì)型人力資本和最活躍的核心資源,其積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮是企業(yè)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。隨著市場競爭的日趨激烈及人才流動的日趨活躍,企業(yè)研發(fā)人員的流失和持續(xù)激勵問題成為困擾新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的重大難題。本文在對研發(fā)人員職業(yè)生命周期不同階段的需求進(jìn)行實證研究和闡述研發(fā)人員職業(yè)高原多階段動態(tài)性的前提下,構(gòu)建基于研發(fā)人員職業(yè)生命周期的動態(tài)激勵模型,有效防控研發(fā)人員職業(yè)高原的形成與發(fā)展。

2、　　 第一章,緒論,主要介紹本文的選題背景及研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、論文研究內(nèi)容、技術(shù)路線和擬解決的關(guān)鍵問題;第二章,基礎(chǔ)理論,主要介紹研發(fā)人員的異質(zhì)性人力資本特征、戰(zhàn)略性地位和作用以及職業(yè)高原的形成、影響和防治措施等理論;第三章,首先指出研發(fā)人員動態(tài)激勵的必要性,接著對研發(fā)人員職業(yè)生命周期不同階段的需求進(jìn)行實證研究,從而進(jìn)行動態(tài)激勵機(jī)制和相應(yīng)組織保障措施的設(shè)計;第四章,案例研究和應(yīng)用,本文以H公司研發(fā)人員為例,分析該公司研發(fā)人員的