安徽廣播電視臺(tái)節(jié)目研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)研究.pdf

1、二十一世紀(jì)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得日趨激烈，人作為知識(shí)與技術(shù)的載體，已經(jīng)成為電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵因素，作為智力密集型產(chǎn)業(yè)，擁有眾多知識(shí)型員工的省級(jí)電視媒體更是如此。近幾年，各家省級(jí)電視媒體的生存和發(fā)展，已經(jīng)不再依賴于國(guó)家的財(cái)政撥款，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主，自負(fù)盈虧和自我發(fā)展，廣告收入已成為各家省級(jí)電視媒體資金創(chuàng)收和生存發(fā)展的重要來(lái)源。各家省級(jí)媒體的收視率和電視節(jié)目質(zhì)量是廣告創(chuàng)收最具決定性的因素，電視節(jié)目已成為每家電

2、視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源。
　　電視節(jié)目分為兩大部分，一是外購(gòu)節(jié)目，二是自產(chǎn)節(jié)目。外購(gòu)節(jié)目是從節(jié)目制作發(fā)行公司購(gòu)買的綜藝節(jié)目和從電視劇拍攝機(jī)構(gòu)買來(lái)的電視劇。自產(chǎn)節(jié)目即電視媒體自辦的綜藝節(jié)目和自拍的電視劇。自產(chǎn)節(jié)目，電視臺(tái)可以從初期創(chuàng)意研發(fā)、項(xiàng)目進(jìn)行、投入產(chǎn)出層層把關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)可以最大限度的把控，優(yōu)秀的自產(chǎn)節(jié)目是可重復(fù)利用的再生資源，屬于電視臺(tái)自有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。并且，自產(chǎn)節(jié)目的多次運(yùn)行強(qiáng)化、更新重組，可最大程度的強(qiáng)化一個(gè)電視臺(tái)的制作和運(yùn)行水

3、平，讓電視臺(tái)自己掌握核心競(jìng)爭(zhēng)資源，把控生存和發(fā)展的命脈。所以，筆者認(rèn)為，電視臺(tái)自產(chǎn)節(jié)目至關(guān)重要，不僅是電視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源，更是一個(gè)電視臺(tái)發(fā)展和生存的命脈。作為自產(chǎn)節(jié)目的第一環(huán)節(jié)，就是節(jié)目研發(fā)人員的工作，他們的管理模式和激勵(lì)制度的完善，對(duì)一個(gè)電視臺(tái)的生存發(fā)展至關(guān)重要。
　　縱觀我國(guó)目前的省級(jí)電視媒體，人力資源管理體系特別是節(jié)目研發(fā)人員的管理體系尚未完善導(dǎo)致節(jié)目研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制缺失，在此背景下，如何構(gòu)建合理的節(jié)目研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制，

4、為電視媒體創(chuàng)造最大化的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)發(fā)節(jié)目研發(fā)人員的工作潛能，是每一個(gè)電視媒體所面臨的共同課題。作為國(guó)內(nèi)省級(jí)衛(wèi)視第一陣營(yíng)的電視臺(tái)，安徽廣播電視臺(tái)重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，近年來(lái)在人才改革實(shí)踐中不斷探索，在完善人力資源管理體系的過(guò)程中取得了一定的成果，但是面臨愈加激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)格局，安徽廣播電視臺(tái)已有的員工激勵(lì)機(jī)制特別是節(jié)目研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制已不能滿足安徽廣播電視臺(tái)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。為了促進(jìn)安徽廣播電視臺(tái)綜合實(shí)力的提升和戰(zhàn)略發(fā)展，本文

5、將從激勵(lì)機(jī)制相關(guān)原理入手，以激勵(lì)理論為指導(dǎo)，結(jié)合電視媒體特性，深入調(diào)研安徽廣播電視臺(tái)節(jié)目研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題存在的原因，并借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀電視媒體節(jié)目研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的成功經(jīng)驗(yàn)，得出完善安徽廣播電視臺(tái)節(jié)目研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制的總體思路，并就如何改進(jìn)安徽廣播電視臺(tái)節(jié)目研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制提出具體對(duì)策和建議。全文由五個(gè)章節(jié)構(gòu)成，各章節(jié)的具體內(nèi)容為:
　　第一章是緒論。介紹了研究的背景、研究的目的和意義、研究的思路與方法

6、以及可能的創(chuàng)新點(diǎn)。
　　第二章是理論研究與文獻(xiàn)綜述。主要介紹了激勵(lì)原理、幾種有代表性的激勵(lì)理論，并對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行了文獻(xiàn)回顧和總結(jié)。
　　第三章對(duì)安徽廣播電視臺(tái)節(jié)目研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析。在該部分，從安徽廣播電視臺(tái)現(xiàn)有的情況出發(fā)，回顧和總結(jié)了安徽廣播電視臺(tái)的發(fā)展歷程及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，介紹了組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理現(xiàn)狀以及節(jié)目研發(fā)人員的激勵(lì)制度，通過(guò)深入訪談和問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)節(jié)目研發(fā)人員激勵(lì)制度中存在的問(wèn)題及其原因進(jìn)行分析。