跨國(guó)公司的跨文化管理及組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建與績(jī)效關(guān)系的研究.pdf

1、天津大學(xué)碩士學(xué)位論文跨國(guó)公司的跨文化管理跨國(guó)公司的跨文化管理及組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建與績(jī)效關(guān)系的研究績(jī)效關(guān)系的研究RehontheRelationshipamongCrossCulturalManagementganizationStructurePerfmanceinMultinationalCpations（申請(qǐng)碩士學(xué)位）學(xué)科專業(yè)：高級(jí)工商管理(EMBA)作者姓名：傅江安指導(dǎo)教師：周剛天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2016年11月I中文

2、摘要中文摘要全球化已然成為事實(shí)，大量的跨國(guó)企業(yè)遍布全球，這引起一個(gè)重要的且不可避免的問題：由于文化差異而導(dǎo)致的文化沖突；同時(shí)這種文化沖突與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也密切相關(guān)。筆者在兩家大型生物制藥公司——默沙東和輝瑞都有長(zhǎng)期的工作經(jīng)歷。兩家公司都是具有100多年歷史的大型生物制藥企業(yè)，都源自美國(guó)，然而在中國(guó)市場(chǎng)的績(jī)效表現(xiàn)卻大相徑庭！以2015年及2016年上半年為例，輝瑞在中國(guó)的制藥市場(chǎng)穩(wěn)居第1名，而默沙東僅位列14。這種績(jī)效的巨大差異值得深思與

3、研究！于是筆者通過十幾年來對(duì)兩家公司的長(zhǎng)期了解，進(jìn)行了深入的研究，試圖揭示默沙東公司與輝瑞公司績(jī)效差異的深刻原因。通過對(duì)這兩大案例的分析，本文發(fā)現(xiàn)影響跨國(guó)企業(yè)績(jī)效有兩大重要因素：一是對(duì)于文化沖突的管理：本土化經(jīng)營(yíng)的方式和程度；二是對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整：組織結(jié)構(gòu)極大的影響了公司的市場(chǎng)響應(yīng)能力。本文總共包含七章，分別是緒論、理論回顧、外部環(huán)境分析、默沙東和輝瑞的績(jī)效對(duì)比分析、本土化管理對(duì)比分析、組織結(jié)構(gòu)對(duì)比分析以及結(jié)論與展望。本研究具有