D跨國(guó)公司的員工績(jī)效管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，尤其是近些年全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，復(fù)蘇乏力，企業(yè)的發(fā)展和生存面臨挑戰(zhàn)，這也為跨國(guó)企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了深刻的變革與挑戰(zhàn)。如何發(fā)展并改善組織績(jī)效，探索績(jī)效管理體系，開發(fā)并實(shí)施戰(zhàn)略型的績(jī)效管理體系，將績(jī)效管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、愿景、價(jià)值觀緊密聯(lián)系在一起就成為公司可持續(xù)發(fā)展的重要課題。
　　本文對(duì)D公司績(jī)效管理進(jìn)行了全面分析，找出其中不足之處，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的有關(guān)理論，提出D公司以戰(zhàn)略為導(dǎo)

2、向的績(jī)效管理體系的優(yōu)化改進(jìn)方案：即以平衡計(jì)分卡為核心思想，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行依次分解，建立量化的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系，形成企業(yè)的KPI指標(biāo)體系，并通過(guò)績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)（PDCA）包括：績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效輔導(dǎo)，績(jī)效考核和績(jī)效反饋等步驟的循環(huán)使用。通過(guò)實(shí)踐運(yùn)用，不斷修正改進(jìn)KPI的績(jī)效管理指標(biāo)，并對(duì)實(shí)施策略加以具體說(shuō)明。最后，對(duì)企業(yè)實(shí)施新績(jī)效管理體系產(chǎn)生的效果及進(jìn)一步完善的可能進(jìn)行了展望。
　　本文的研究就是通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效