蓮心佳苑工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程也逐步加快，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。分析我國(guó)在工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理方面，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀可知，我國(guó)建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中仍存在較大的難題。例如施工管理有待健全、管理水平有待提高，成本控制、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制失衡、存在高成本、低質(zhì)量、高進(jìn)度等現(xiàn)象，影響了我國(guó)項(xiàng)目工程的順利發(fā)展，不利于項(xiàng)目的順利發(fā)展。為此本文在研究項(xiàng)目工程的成本控制

2、、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制問(wèn)題，能夠全面地深入了解施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度各項(xiàng)費(fèi)用占總費(fèi)用的比例，確保建筑施工單位在今后的工程建設(shè)中，合理的控制過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用比例，有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、成本與進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展的目標(biāo)。其次對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本與進(jìn)度進(jìn)行分析，確保建筑施單位在今后的質(zhì)量成本管理中，發(fā)揮出指導(dǎo)性作用；通過(guò)分析工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、成本控制及進(jìn)度控制，可以確保企業(yè)全員積極地參與到質(zhì)量、成本與進(jìn)度的管理當(dāng)中，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)技能，更快

3、更好的進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，并且強(qiáng)化員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互有效結(jié)合，進(jìn)一步降低企業(yè)建設(shè)的成本，進(jìn)而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
　　其次討論工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本與進(jìn)度問(wèn)題，可有效揭示兩者之間相互的作用與機(jī)制，有利于協(xié)調(diào)當(dāng)前項(xiàng)目成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)系。工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量被視為項(xiàng)目的生命線(xiàn)，可見(jiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度產(chǎn)生影響；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量能有效避免返工情況，從而預(yù)防出現(xiàn)項(xiàng)目投資浪費(fèi)或者進(jìn)度拖延后果。工程項(xiàng)目的成

4、本過(guò)多與過(guò)少，工程的質(zhì)量均無(wú)法有效保證，只有合理對(duì)成本以及質(zhì)量進(jìn)行控制，項(xiàng)目的質(zhì)量、安全才能獲得必要的保障，才能有效控制工程的進(jìn)度并順利完成。這就需要不斷分析工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本與進(jìn)度管控問(wèn)題，有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)與成本及質(zhì)量的關(guān)系，努力尋求平衡并做到項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的最優(yōu)。重視對(duì)項(xiàng)目員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量、成本與進(jìn)度意識(shí)；確定合理的質(zhì)量、成本與進(jìn)度比例，提高施工技術(shù)與工藝水平，控制項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中動(dòng)、靜態(tài)的平衡，充分提高工程項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)