貴和苑工程項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、目前我國(guó)二三線城市中活躍著一大批中小型房地產(chǎn)企業(yè)，在業(yè)務(wù)拓展及項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中，這些企業(yè)迎來(lái)了地產(chǎn)巨頭和新興企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。由于建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是建設(shè)周期長(zhǎng)、需要的建設(shè)人員多、施工易受多種多樣的不確定因素影響，使建筑項(xiàng)目的建設(shè)面臨很多問題。而成本管理又是建筑工程項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的，所以，工程項(xiàng)目想要取得較高收益，建筑企業(yè)想要取得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須重視項(xiàng)目的成本管理問題，來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中小房地產(chǎn)企業(yè)的缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

2、在于項(xiàng)目管理的總體水平比較低，其中項(xiàng)目的成本管理水平低是重要因素。直接導(dǎo)致了部分中小房地產(chǎn)企業(yè)陷于利潤(rùn)薄、效率低、缺乏可持續(xù)經(jīng)營(yíng)力量的粗放型經(jīng)營(yíng)格局。為了保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程項(xiàng)目成本管理的主要目的，就是采用有效的手段，使工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)成本均控制在計(jì)劃之內(nèi)。因此，文章研究如何提高中小建筑工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平，是項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，是一個(gè)具有普遍意義的管理課題，對(duì)提高房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3、　　本文著重于理論與實(shí)際的結(jié)合，通過(guò)貴和苑工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)證，突出主動(dòng)控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的重要作用。文章首先在闡述了建筑工程項(xiàng)目成本管理原則和體系，然后結(jié)合苑工程項(xiàng)目成本管理的狀況及存在的經(jīng)驗(yàn)與不足。論文按照建筑工程項(xiàng)目的施工軌跡，從施工前對(duì)建筑項(xiàng)目投資的決策、設(shè)計(jì)，到項(xiàng)目的建設(shè)施工及竣工銷售等建設(shè)的全部階段，分析了建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理與控制。本文重點(diǎn)研究了建筑工程項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段的成本管理方法和程序，提出在建筑工程