AB培訓公司招生人員績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著教育培訓行業(yè)競爭越發(fā)激烈，招生人員對于教育培訓公司來說是不可或缺的角色。對于公司來說，招生人員是公司收益的創(chuàng)造者，是教育培訓市場研究和信息反饋的資源。生源是培訓公司得以生存和發(fā)展的重要保障，因此建立一套科學有效的招生人員績效管理體系就顯得越發(fā)重要。
　　本文以AB培訓公司招生人員績效管理體系為研究對象，在廣泛閱讀國內外參考文獻的基礎上，對國內外績效管理實踐進行了研究總結。接著就AB培訓公司招生人員績效管理現(xiàn)狀，作者采用問卷調查

2、法和一對一訪談法的方式進行了調查，通過對問卷調查數(shù)據(jù)及訪談記錄的整理分析，詳細掌握了招生人員現(xiàn)行績效管理體系所存在的問題，這讓后續(xù)的優(yōu)化工作更顯得有針對性。本文基于AB培訓公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參考工作實際，分析并設計了個人關鍵績效指標。對招生人員績效管理體系進行優(yōu)化設計，并給出了具體的實施流程及建議。
　　本文將績效管理相關理論與國內培訓公司招生人員績效管理實踐形成有機結合，以此激勵招生人員工作士氣，提升招生人員工作績效，促進招生人員