SH集團海外子公司管理控制研究.pdf

1、伴隨全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加速，我國很多企業(yè)集團已進入海外戰(zhàn)略布局和縱深發(fā)展階段，當前大多面臨著既要做大做強又要解決靈活經(jīng)營的問題。企業(yè)管理能力和管理效率的不足在企業(yè)規(guī)模擴大后表現(xiàn)得愈發(fā)明顯，特別是成為跨國企業(yè)集團之后。母公司對海外子公司能否實現(xiàn)既能有力管控又能保證其靈活性，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　SH集團是山東省大型國有企業(yè)集團，有著三十多年的企業(yè)發(fā)展歷史。當前，集團主要業(yè)務(wù)包括海外投資、國際承包工程、國家援建項目、人力資

2、源合作交流、培訓等領(lǐng)域，尤其是海外投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項目，國際市場上有著很高的知名度，項目輻射五大洲106個國家和地區(qū)。隨著SH集團國際化進程將進一步加快，使國際板業(yè)務(wù)成為集團業(yè)務(wù)的半壁江山已寫入集團發(fā)展規(guī)劃。如何有效地管理海外子公司，確保母公司與子公司之間的合作良好有序和國際業(yè)務(wù)的快速穩(wěn)定發(fā)展成為重要課題。
　　本文以跨國公司治理、海外子公司治理等理論為支撐，立足SH集團海外子公司管控現(xiàn)狀，理論聯(lián)系實際，分析SH集團當前管控模式存

3、在的問題和風險。經(jīng)研究分析，本文認為SH集團管理控制方面存在現(xiàn)有管控體系不足、母公司理結(jié)構(gòu)有待完善、海外子公司治理機制欠缺、母子公司管控手段過于單一、風險控制能力薄弱等問題。本研究通過理論研究工具，立足實際，客觀分析SH集團國際化面臨的內(nèi)外部環(huán)境及海外子公司管理控制狀況，有針對性地進行剖析，精準地定位其發(fā)展節(jié)點，識別潛在風險并提出預警。筆者借鑒海外子公司管控相關(guān)理論研究成果，理論與實踐相結(jié)合，就目前SH集團的海外子公司管理控制體系進行優(yōu)