基于機制設計理論的中小企業(yè)組織變革研究——以JS建筑裝飾公司為例.pdf

1、中國很多中小企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)老板或者公司某位“能人”的光環(huán)引領之下，經歷多年摸爬滾打之后，取得一定的市場份額并獲得行業(yè)一定的認可，得以生存發(fā)展。但是，很多中小企業(yè)在經歷了多年的發(fā)展以后，由于社會、經濟、信息、技術的不斷發(fā)展，行業(yè)及市場需求的變化，企業(yè)運行機制、自身人員素質、結構缺陷等原因，出現了企業(yè)發(fā)展停滯不前，企業(yè)經營出現瓶頸甚至走下坡路的現象。本文以組織變革理論為研究基礎，以管理機制設計構建為組織變革方法，以建立動態(tài)組織管理系統(tǒng)為

2、變革目標，通過構建導向機制為指引，激勵約束機制引發(fā)工作動力，監(jiān)督控制機制為機制系統(tǒng)運行保障的動態(tài)組織管理體系達到把個人的目標、行為、利益導向符合組織的目標、行為、效益以提升組織整體競爭力的組織變革，探討研究適合中國中小企業(yè)組織變革。同時，結合訪談法和問卷調查法分析揭示中小企業(yè)成長期發(fā)展瓶頸的管理層面根源所在，通過導入管理機制改變組織的運行模式，引導中小企業(yè)從以前的“人治”走向“組織系統(tǒng)運行”，擺脫由于“人治”帶來的企業(yè)管理弊端，突破發(fā)展